鮑爾賓問卷
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鮑爾賓問卷是團隊成員風格的工具，可對員工的個性和作風進行測試。鮑爾賓先生把人劃分為八類，通過回答七張問卷瞭解人的個性和作風。
下麵共有七個表格，每個表格都列出了八個陳述。測試者可在仔細閱讀後，看哪一個陳述最適合您的個性和作風；選擇完畢，給您所選擇的陳述打分；每個表格的總分是十分，您可以將十分分配給2-3個陳述。
例如：
* * | 1 2 3 4 5 6 7 8 | 7 3 |
或
* * * | 1 2 3 4 5 6 7 8 | 4 4 2 |
等等
第一部分（A）
當與其他人共同承擔某一任務：
打勾 分數
| 1．可以信賴我能把工作安排得井井有條。 2．我能捕捉到他人忽略的細節。 3．如會議脫離主題，我會反映強烈。 4．我會提出新穎的建議。 5．我會客觀地分析他人的觀點，既看到優點，也看到缺點。 6．我能敏銳地追導最新的思想和動態。 7．我樂於組織小組活動。 8．我總是支持有助於解決問題的好建議。 |
第二部分（B）
通過我的工作獲得滿足感：
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| 1．我喜歡對決策有強烈的影響力。 2．我適合於做需要高度註意力和高度投入的工作。 3．我很在意幫助同事解決問題。 4．我喜歡對各種可行的辦法作出關鍵性的分析。 5．我傾向於以創新的方式解決問題。 6．我善於協調不同的觀點。 7．我重視實事求是甚於創新。 8．我特別喜歡開發不同的觀點和技巧。 |
第三部分（C）
當團隊試圖解決一個特別複雜的問題：
打勾 分數
| 1．我密切關註可能產生困難的地方。 2．我開發的想法，不僅適於完成眼前的任務，而且也適於其他類似的情況。 3．我喜歡先充分衡量和評估所有的建議，然後再做抉擇。 4．我能協調和有效運用他人的能力和才幹。 5．無論壓力如何，我始終穩定從容，有條不紊。 6．我時常提出新的思路來解決長期存在的問題。 7．必要時，我會堅定地公佈自己的看法。 8．只要能夠，我隨時可以幫助他人。 |
第四部分（D）
在日常工作中：
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| 1．我關切自己的任務和目標，不讓存在絲毫含糊之處。 2．會議上我總是勇於強調自己的觀點。 3．我能與各種類型的人共同工作，只要他們確能作出貢獻。 4．我重視跟進那些有趣的想法或人。 5．我總能找到論據反駁不合理的提議。 6．當別人還只能看到零星的事項時，我總能看出事情的全貌。 7．繁忙令我有滿足感。 8．我樂於多瞭解別人。 |
第五部分（E）
如果突然被委派一件需要與不熟悉的人合作，要在短時間內完成的困難任務：
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1．在這樣的小組中，我常發現自己的想象力受到障礙。 2．我發現我的處事技巧特別適合於與人達成一致。 3．我的感情不會影響我的判斷力。 4．我盡全力去建立一個有效的組織結構。 5．我能與不同素質和見解的人一起工作。 6．我覺得，如果為了讓自己的觀點成功地取得團隊的認可，而暫不受尊崇有時是值得的。 7．我常洞悉某些人專長於某些特別的工作。 8．我似乎對工作愈來愈有緊迫感。 |
第六部分（F）
當我突然被委派一項全新的任務：
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| 1．我首先思考可行的想法，尋找突破口。 2．著手此項任務之前，我著重先把手頭的工作完成。 3．我以細緻分析的態度來看待問題。 4．必要時，我能堅定地表明自己的立場，爭取他人參與。 5．在大多數情況下，我能持獨立和創新的看法。 6．如需付諸行動，我樂於率先而動。 7．對於同事及其主動性，我能給予下麵的反饋。 8．我不願被委派一項目標不明確的工作。 |
第七部分（G）
在通常情況下對團隊的任務作出貢獻：
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| 1．如得以瞭解全面的情況，我自信有能力整理出具體的步驟。 2．我深思熟慮後作出判斷雖然費時，但總是八九不離十。 3．對我的工作風格來說，廣泛的人際關係很重要。 4．我註意讓工作的每個細節都正確。 5．在小組會議上，我會儘力發表意見。 6．我懂得新觀念和新技巧對於建立新關係的作用。 7．我能看到問題的兩方面，並作出所有人都能接受的決定。 8．我與同事友好相處，併為團隊努力工作。 |
把你從表格中的七個陳述中得到的分數放在下麵相應的方格裡。小格中事先印好的數字代表每個陳述的問題號數。例如，若你在A部分中第6個問題得了7分，第1個問題得了3分，那麼你就可以把這些分數分別放到表題為RI和IMP的方格中去。
| SH | CO | PL | RI | ME | IMP | TW | F | |
| A | 3—— | 7—— | 4—— | 6—— | 5—— | 1—— | 8—— | 2—— |
| B | 1—— | 6—— | 5—— | 8—— | 4—— | 7—— | 3—— | 2—— |
| C | 7—— | 4—— | 6—— | 2—— | 3—— | 5—— | 8—— | 1—— |
| D | 2—— | 3—— | 6—— | 4—— | 5—— | 1—— | 8—— | 7—— |
| E | 6—— | 5—— | 1—— | 7—— | 3—— | 4—— | 2—— | 8—— |
| F | 6—— | 4—— | 5—— | 1—— | 3—— | 8—— | 7—— | 2—— |
| G | 5—— | 7—— | 6—— | 3—— | 2—— | 1—— | 8—— | 4—— |
| TOTAL |
把每一縱列所得的分數加起來，那麼，最高的兩個總分代表你在團隊中通常擔當主要的和次要的角色。
鮑爾賓先生把人劃分為下列8類：
- 主席/協調員 * CO Chairperson/Co-ordinator
- 指導員 * SH Shaper
- 思想家 * PL Plant
- 外聯專家 * RI Resource/Investigator
- 分析家 * ME Monitor/Evaluator
- 務實者 * IMP Company Worker/Implementer
- 小領袖 * TW Team Worker
- 檢驗員 * F Finisher
