鲍尔宾问卷
出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)
目录 |
鲍尔宾问卷是团队成员风格的工具，可对员工的个性和作风进行测试。鲍尔宾先生把人划分为八类，通过回答七张问卷了解人的个性和作风。
下面共有七个表格，每个表格都列出了八个陈述。测试者可在仔细阅读后，看哪一个陈述最适合您的个性和作风；选择完毕，给您所选择的陈述打分；每个表格的总分是十分，您可以将十分分配给2-3个陈述。
例如：
* * | 1 2 3 4 5 6 7 8 | 7 3 |
或
* * * | 1 2 3 4 5 6 7 8 | 4 4 2 |
等等
第一部分（A）
当与其他人共同承担某一任务：
打勾 分数
| 1．可以信赖我能把工作安排得井井有条。 2．我能捕捉到他人忽略的细节。 3．如会议脱离主题，我会反映强烈。 4．我会提出新颖的建议。 5．我会客观地分析他人的观点，既看到优点，也看到缺点。 6．我能敏锐地追导最新的思想和动态。 7．我乐于组织小组活动。 8．我总是支持有助于解决问题的好建议。 |
第二部分（B）
通过我的工作获得满足感：
打勾 分数
| 1．我喜欢对决策有强烈的影响力。 2．我适合于做需要高度注意力和高度投入的工作。 3．我很在意帮助同事解决问题。 4．我喜欢对各种可行的办法作出关键性的分析。 5．我倾向于以创新的方式解决问题。 6．我善于协调不同的观点。 7．我重视实事求是甚于创新。 8．我特别喜欢开发不同的观点和技巧。 |
第三部分（C）
当团队试图解决一个特别复杂的问题：
打勾 分数
| 1．我密切关注可能产生困难的地方。 2．我开发的想法，不仅适于完成眼前的任务，而且也适于其他类似的情况。 3．我喜欢先充分衡量和评估所有的建议，然后再做抉择。 4．我能协调和有效运用他人的能力和才干。 5．无论压力如何，我始终稳定从容，有条不紊。 6．我时常提出新的思路来解决长期存在的问题。 7．必要时，我会坚定地公布自己的看法。 8．只要能够，我随时可以帮助他人。 |
第四部分（D）
在日常工作中：
打勾 分数
| 1．我关切自己的任务和目标，不让存在丝毫含糊之处。 2．会议上我总是勇于强调自己的观点。 3．我能与各种类型的人共同工作，只要他们确能作出贡献。 4．我重视跟进那些有趣的想法或人。 5．我总能找到论据反驳不合理的提议。 6．当别人还只能看到零星的事项时，我总能看出事情的全貌。 7．繁忙令我有满足感。 8．我乐于多了解别人。 |
第五部分（E）
如果突然被委派一件需要与不熟悉的人合作，要在短时间内完成的困难任务：
打勾 分数
1．在这样的小组中，我常发现自己的想象力受到障碍。 2．我发现我的处事技巧特别适合于与人达成一致。 3．我的感情不会影响我的判断力。 4．我尽全力去建立一个有效的组织结构。 5．我能与不同素质和见解的人一起工作。 6．我觉得，如果为了让自己的观点成功地取得团队的认可，而暂不受尊崇有时是值得的。 7．我常洞悉某些人专长于某些特别的工作。 8．我似乎对工作愈来愈有紧迫感。 |
第六部分（F）
当我突然被委派一项全新的任务：
打勾 分数
| 1．我首先思考可行的想法，寻找突破口。 2．着手此项任务之前，我着重先把手头的工作完成。 3．我以细致分析的态度来看待问题。 4．必要时，我能坚定地表明自己的立场，争取他人参与。 5．在大多数情况下，我能持独立和创新的看法。 6．如需付诸行动，我乐于率先而动。 7．对于同事及其主动性，我能给予下面的反馈。 8．我不愿被委派一项目标不明确的工作。 |
第七部分（G）
在通常情况下对团队的任务作出贡献：
打勾 分数
| 1．如得以了解全面的情况，我自信有能力整理出具体的步骤。 2．我深思熟虑后作出判断虽然费时，但总是八九不离十。 3．对我的工作风格来说，广泛的人际关系很重要。 4．我注意让工作的每个细节都正确。 5．在小组会议上，我会尽力发表意见。 6．我懂得新观念和新技巧对于建立新关系的作用。 7．我能看到问题的两方面，并作出所有人都能接受的决定。 8．我与同事友好相处，并为团队努力工作。 |
把你从表格中的七个陈述中得到的分数放在下面相应的方格里。小格中事先印好的数字代表每个陈述的问题号数。例如，若你在A部分中第6个问题得了7分，第1个问题得了3分，那么你就可以把这些分数分别放到表题为RI和IMP的方格中去。
| SH | CO | PL | RI | ME | IMP | TW | F | |
| A | 3—— | 7—— | 4—— | 6—— | 5—— | 1—— | 8—— | 2—— |
| B | 1—— | 6—— | 5—— | 8—— | 4—— | 7—— | 3—— | 2—— |
| C | 7—— | 4—— | 6—— | 2—— | 3—— | 5—— | 8—— | 1—— |
| D | 2—— | 3—— | 6—— | 4—— | 5—— | 1—— | 8—— | 7—— |
| E | 6—— | 5—— | 1—— | 7—— | 3—— | 4—— | 2—— | 8—— |
| F | 6—— | 4—— | 5—— | 1—— | 3—— | 8—— | 7—— | 2—— |
| G | 5—— | 7—— | 6—— | 3—— | 2—— | 1—— | 8—— | 4—— |
| TOTAL |
把每一纵列所得的分数加起来，那么，最高的两个总分代表你在团队中通常担当主要的和次要的角色。
鲍尔宾先生把人划分为下列8类：
- 主席/协调员 * CO Chairperson/Co-ordinator
- 指导员 * SH Shaper
- 思想家 * PL Plant
- 外联专家 * RI Resource/Investigator
- 分析家 * ME Monitor/Evaluator
- 务实者 * IMP Company Worker/Implementer
- 小领袖 * TW Team Worker
- 检验员 * F Finisher
