鲍尔宾问卷

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鲍尔宾问卷简介

  鲍尔宾问卷是团队成员风格的工具,可对员工的个性和作风进行测试。鲍尔宾先生把人划分为八类,通过回答七张问卷了解人的个性和作风。

  下面共有七个表格,每个表格都列出了八个陈述。测试者可在仔细阅读后,看哪一个陈述最适合您的个性和作风;选择完毕,给您所选择的陈述打分;每个表格的总分是十分,您可以将十分分配给2-3个陈述。

  例如:



  *  


  *
1    
2
3
4
5
6
7
8
  


  7  


  3  

  或




  *  
  *  

  *
1    
2
3
4
5
6
7
8


  4  
  4

  2

  等等

(一)问卷

  第一部分(A)

  当与其他人共同承担某一任务:

  打勾                               分数

      1.可以信赖我能把工作安排得井井有条。
2.我能捕捉到他人忽略的细节。
3.如会议脱离主题,我会反映强烈。
4.我会提出新颖的建议。
5.我会客观地分析他人的观点,既看到优点,也看到缺点。
6.我能敏锐地追导最新的思想和动态。
7.我乐于组织小组活动。
8.我总是支持有助于解决问题的好建议。
      

  第二部分(B)

  通过我的工作获得满足感:


  打勾                           分数

      1.我喜欢对决策有强烈的影响力。
2.我适合于做需要高度注意力和高度投入的工作。
3.我很在意帮助同事解决问题。
4.我喜欢对各种可行的办法作出关键性的分析。
5.我倾向于以创新的方式解决问题。
6.我善于协调不同的观点。
7.我重视实事求是甚于创新。
8.我特别喜欢开发不同的观点和技巧。
      

  第三部分(C)

  当团队试图解决一个特别复杂的问题:

  打勾                                     分数

      1.我密切关注可能产生困难的地方。
2.我开发的想法,不仅适于完成眼前的任务,而且也适于其他类似的情况。
3.我喜欢先充分衡量和评估所有的建议,然后再做抉择。
4.我能协调和有效运用他人的能力和才干。
5.无论压力如何,我始终稳定从容,有条不紊。
6.我时常提出新的思路来解决长期存在的问题。
7.必要时,我会坚定地公布自己的看法。
8.只要能够,我随时可以帮助他人。
      

  第四部分(D)

  在日常工作中:

  打勾                               分数

      1.我关切自己的任务和目标,不让存在丝毫含糊之处。
2.会议上我总是勇于强调自己的观点。
3.我能与各种类型的人共同工作,只要他们确能作出贡献。
4.我重视跟进那些有趣的想法或人。
5.我总能找到论据反驳不合理的提议。
6.当别人还只能看到零星的事项时,我总能看出事情的全貌。
7.繁忙令我有满足感。
8.我乐于多了解别人。
      

  第五部分(E)

  如果突然被委派一件需要与不熟悉的人合作,要在短时间内完成的困难任务:

  打勾                                           分数

      
1.在这样的小组中,我常发现自己的想象力受到障碍。
2.我发现我的处事技巧特别适合于与人达成一致。
3.我的感情不会影响我的判断力。
4.我尽全力去建立一个有效的组织结构
5.我能与不同素质和见解的人一起工作。
6.我觉得,如果为了让自己的观点成功地取得团队的认可,而暂不受尊崇有时是值得的。
7.我常洞悉某些人专长于某些特别的工作。
8.我似乎对工作愈来愈有紧迫感。
      

  第六部分(F)

  当我突然被委派一项全新的任务:

  打勾                               分数

      1.我首先思考可行的想法,寻找突破口。
2.着手此项任务之前,我着重先把手头的工作完成。
3.我以细致分析的态度来看待问题。
4.必要时,我能坚定地表明自己的立场,争取他人参与。
5.在大多数情况下,我能持独立和创新的看法。
6.如需付诸行动,我乐于率先而动。
7.对于同事及其主动性,我能给予下面的反馈。
8.我不愿被委派一项目标不明确的工作。
      

  第七部分(G)

  在通常情况下对团队的任务作出贡献:

  打勾                               分数

      1.如得以了解全面的情况,我自信有能力整理出具体的步骤。
2.我深思熟虑后作出判断虽然费时,但总是八九不离十。
3.对我的工作风格来说,广泛的人际关系很重要。
4.我注意让工作的每个细节都正确。
5.在小组会议上,我会尽力发表意见。
6.我懂得新观念和新技巧对于建立新关系的作用。
7.我能看到问题的两方面,并作出所有人都能接受的决定。
8.我与同事友好相处,并为团队努力工作。
      

(二)计算:找出您是谁

  把你从表格中的七个陈述中得到的分数放在下面相应的方格里。小格中事先印好的数字代表每个陈述的问题号数。例如,若你在A部分中第6个问题得了7分,第1个问题得了3分,那么你就可以把这些分数分别放到表题为RI和IMP的方格中去。

SHCOPLRIMEIMPTWF
A3——7——4——6——5——1——8——2——
B1——6——5——8——4——7——3——2——
C7——4——6——2——3——5——8——1——
D2——3——6——4——5——1——8——7——
E6——5——1——7——3——4——2——8——
F6——4——5——1——3——8——7——2——
G5——7——6——3——2——1——8——4——
TOTAL

  把每一纵列所得的分数加起来,那么,最高的两个总分代表你在团队中通常担当主要的和次要的角色。

  鲍尔宾先生把人划分为下列8类:

  • 主席/协调员  * CO  Chairperson/Co-ordinator
  • 指导员    * SH  Shaper
  • 思想家    * PL  Plant
  • 外联专家   * RI  Resource/Investigator
  • 分析家    * ME  Monitor/Evaluator
  • 务实者    * IMP  Company Worker/Implementer
  • 小领袖    * TW  Team Worker
  • 检验员    * F  Finisher
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