項目實施技術評估

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　　項目實施技術評估是指按照國家經濟佈局和區域發展計劃的要求，根據項目工藝技術和技術設備的特定需要，對項目的計劃方案、實施技術方法和實施組織方案等進行評估的過程。項目實施技術評估關係到項目實施速度快慢、質量高低、投資大小和環境保護等多個方面，是一項涉及全局性的評估工作。

　　項目實施技術是指項目設計與實施過程申所採用的技術方法、技術措旋方案等，是為滿足和保障項目工藝技術和項目技術設備的要求而做出的項目實施計劃和安排。

　　項目實施技術評估的內容主要包括項目設計方案評估、項目實施技術和實施組織方案評估，具體內容如下：

　　1．項目設計方案的評估

　　項目設計方案的評估是對於項目設計方案的科學性、合理性、經濟性等方面的評估。其中，項目設計方案科學性評估是指對於項目設計方案本身各技術指標的全面評估；合理性評估是指對於項目設計方案與項目工藝技術、技術設備的匹配性的評估；經濟性評估是指對於項目投資效益和效率等方面評估

　　2．項目實施技術和實施組織方案的評估

　　項目實施技術和實施組織方案的評估包括對於項目實施技術和實施組織方案的可靠性、經濟性和高效性等方面的評估。其中，可靠性評估是評估項目實施技術與實施組織方案能否科學、安全、可靠地實現項目設計方案的各項要求；經濟性評估主要是評估所選用的項目實施技術和實施組織方案能否最大限度地節約實施成本；高效性評估主要是評估所選用的項目實施技術和實施組織方案能否高效快捷地完成項目的實施作業。

　　項目實施技術評估的方法有指標數據比較法、工期分析法、成本效益分析法等，均為項目評估技術的常用方法。

　　項目實施技術評估方法主要是對項目設計方案、項目施工技術方案和項目實施組織方案的評估。

　　(一)項目設計方案的評估

　　由於項目設計方案的評估主要涉及項目設計方案的科學性、合理性和經濟性的評估，所以首先需要進行三方面的專項評估，然後進行項目設計方案的綜合評估。其中，對於項目設計方案科學性的評估主要採用定量分析的方法，即對項目工程設計方案的各項指標值進行定量的分析與評價，最終確認項目工程設計方案是否科學。對於項目設計方案合理性的評估主要採用對比分析的方法，即對比項目工藝技術和技術裝備方案的要求指標值和項目工程設計方案能夠達到的指標值，從而分析和評價項目工程設計方案能否合理地達到項目工藝技術和技術裝備的要求。對於工程設計方案經濟性的評估主要是採用成本收益分析的方法，即將各個項目工程設計方案所需施工成本與收益進行比較，分析並給出項目實施技術方案的經濟性評價的方法。

　　(二)項目施工技術方案的評估

　　項目施工技術方案的評估主要涉及對於項目實施技術方案的可靠性、經濟性和高效性等方面的評估。其中對於項目施工技術方案可靠性的評估主要採用比較法，即將各個項目施工技術方案所能夠達到的指標進行對比，從而全面評價項目施工技術方案能否可靠地達到要求水平。對於項目施工技術方案經濟性的評估主要是採用類比法，即將各項目施工技術方案的成本進行比較，分析給出各個項目施工技術方案經濟性的優劣。對於項目施工技術方案高效性的評估主要是採用工期分析的方法，根據各個項目施工技術方案的工期長短去分析各個項目施工技術方案是否能夠高效快捷的建成項目設計方案。最終根據這三個方面的專項評估，按照一定的權重分配和綜合評估辦法，獲得對於項目施工技術方案的全面評估。

　　(三)項目實施組織方案的評估

　　項目實施組織方案的評估主要涉及對於項目實施組織方案的風險性、經濟性和有效性的評估。其中對於項目實施組織方案風險性的評估主要採用風險分析的方法，即通過對於項目實施組織方案中各種風險的分析來評估其可靠性。對於項目實施組織方案經濟性的評估主要用活動的成本估算與比較的方法，即將各個項目施工組織方案按照基於成本的估算方法求出其成本，然後比較分析各個項目實施組織方案的優劣。對於項目實施組織方案有效性的評估主要採用責權利分析的方法，即根據各個項目實施組織方案中的責權利科學配置情況分析和評估其有效性。同樣，最終也要根據上述三方面的專項評估，按一定的權重分配和綜合辦法獲得對於項目實施組織方案的全面評估。

• 項目技術條件評估
• 項目工藝技術方案評估