進化領導力
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進化領導力,Evolution Leadership
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進化領導力，由外灘商學院創始人葉阿次博士提出，是領導力模型中的一種，通過強調管理是一種由內而外的過程，以及人員管理和績效提升這兩大管理重點，得出四個象限的內容，該模型給出了管理者的成長路徑和實現方式：即從自我管理到團隊管理，再提升組織效能，最後是文化發展。到了文化發展之後再次回自我管理，所以這是一個螺旋式上升的過程，因而命名為進化領導力。
主要應用於企業裡面中高管人員的培養，管理者的自我修煉之路。
進化領導力是為了幫助企業解決實際管理上的問題而開發的，註重領導力的有效性。考慮到領導力是一種由內而外的過程，該模型從“人員管理”和“業績提升”兩個維度來定義由內而外的領導力 。所以進化領導力從四個方向上來理解領導力的發展過程：內部關乎人的部分就是自我管理，外部關乎人的部分就是團隊管理，外部關乎績效的是組織效能，而內部決定績效的是企業的文化發展，這四個部分就是構成進化領導力的四大模塊。
| 內在 Inside | 外在 Outside | |
| 關於人 People | 自我管理 | 團隊管理 |
| 關於業績 Performance | 文化發展 | 組織效能 |
如下圖所示：
如同所有的領導力理論描述那樣，領導力一定是始於自我管理的，正念領導力認為管理好了自己，也就管理好了整個世界，東方的“以身作則”和西方提到的 Leading by example 也都是這個道理。一個不能管好自我的人談不上絲毫領導力的，正所謂“一屋不掃何以天下”。西方的正念領導力可理解為重點在這一部分。
在真正做好自我管理的時候，基本上可以在同事中脫穎而出了，此時獲得提升也屬於正常，提升以後的領導力主要體現在團隊管理上了，要懂得如何“讓別人做你想做的事” ，領導力的重點從管理自己到他人了，這個時候西方許多領導力理論可以派上用場了，尤其是情境理論，我認為在解決這個問題居功至偉。
有一種追求結果導向的觀點認為，無論什麼樣領導力，能夠幫助公司持續盈利的才是真正的領導力，與其他無關，所以，領導力一定是要關乎業績的，從外部來看一個公司的業績其實與組織效能有關，組織效能體現在組織變革、戰略地圖、基業長青這些方面，此時對於領導力的要求也是完全不一樣。
最終決定一家公司能走多遠其實是由其文化基因決定的，這也就是為什麼內在決定績效的是文化的原因，能見到的業績和原因都是冰山上的部分，見不到的冰山的部分才是決定因素，而領導力最重要的部分其實就是當你去管理一家公司的時候，你是如何去打造這家公司的文化基因？任何資源都會枯竭，只有文化能夠生生不息。
評論(共21條)
修身，齊家，治國，平天下。開創性的將古人的智慧與今人的領導力結合，領導力的提升是一個進化的過程！
“即從自我管理到團隊管理，再提升組織效能，最後是文化發展。”這幾個層面完全是不同的邏輯層次，如何放在一起討論？自我管理，是管理自己的邏輯的邏輯。團隊管理是群體動力的邏輯。組織效能是系統的邏輯，怎麼又到文化？完全是一派胡言！這樣的觀點如何能夠呼籲大眾？真是貽笑大方！
“即從自我管理到團隊管理，再提升組織效能，最後是文化發展。”這幾個層面完全是不同的邏輯層次，如何放在一起討論？自我管理，是管理自己的邏輯的邏輯。團隊管理是群體動力的邏輯。組織效能是系統的邏輯，怎麼又到文化？完全是一派胡言！這樣的觀點如何能夠呼籲大眾？真是貽笑大方！
進化難道不是在不同層次的提升嗎？管理者的這個提升路徑沒毛病啊
不知所云，胡扯呼籲。
這位兄臺沒必要同意的話說這麼多遍啊，有志不在年高，有理不在聲高
這裡最大的問題就是維度圖人為地割裂了自我管理和組織效能，團隊管理的文化發展的直接關聯。對角線上的兩者並不需要跨越其他模塊或者是在維度上歸零後達到另一邊。 所以這個所謂進化領導力模型包含的邏輯本身就是錯誤的，繼而可以說就是披了一層光鮮的外衣而不重視內涵的胡扯。 用古人的話總結一下就是：金玉其外敗絮其中。
批評此模型不合理的人應該從理論出發，指出不合理之處，如果按照修身，齊家，治國，平天下的邏輯來看，這四個步驟很好，解釋了成長路線的邏輯，而且從學術的角度解釋了由內而外、由管人到理事這個路徑，領導力的實質是解決從人到事的過程。很認同這個模型！
非常棒，是一個可以落地的模型！