角色換位激勵法
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角色換位激勵法的具體方法很多，主要做法有以下幾種：
1.在一定範圍內實行工作定期輪換制，這樣可以使該範圍的每一個員工都有機會在每一個工作崗位上工作，嘗試不同的工作方法，便於他們掌握較全的技術，增添工作的新鮮感；同時也是對自身能力的挑戰，還可以使員工體驗到各個崗位的工作難處，促進他們進行將心比心的換位思考。
2.給予員工在其職責和工作範圍內的某些自主決定權，幹得越好，給予的自主決定權越多。這樣有利於增強員工的工作責任感，讓他們在平凡的崗位上顯露才華，同時要讓員工有機會設立工作和個人目標，從而為真正有效地實行目標管理打下基礎。
3.在不影響正常工作秩序的情況下，實行彈性工作制。有利於員工根據自己生活的各種具體情況，既發揮自己的主動作用，又能相對靈活地自由支配一段時間，恰當地調整好工作秩序和生活節奏。
4.實行各種形式的獎勵辦法，如除給予物資獎勵外，可考慮獎勵休假時間，授予某種特殊榮譽稱號及頭銜，給予進修機會等。
5.及時進行反饋，適當進行交流。職能部門應該及時地將工作質量對別人工作的影響（好的壞的）以及給企業帶來的各種影響通報給參與此項工作的人員，使其明白，他們的勞動給別人帶來了多大的成功、多大的方便或是多大的損失、多大的麻煩，而不是簡單說一聲合格或不合格。
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