美國式管理
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美國式管理(A-Firm)
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美國式管理是以“法”為重心的管理，強調個人價值，強調沿革的制度，理性決策技術和追求最大限度的利潤等。
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美國式管理的特點是鼓勵個人英雄主義及以能力為主要考核特征的模式，它在管理上的主要表現就是規範管理、制度管理和條例管理，以法制為主體的科學化管理。
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“中國式管理最大的價值在於對人的尊重。”曾教授說，他認為管理就是做人做事的道理，而做人要排在更重要的位置。美國式管理是“我要-我成”，訂立目標，拿出成果；日本式管理則是“同生-共榮”，合力追求團體的榮譽，不計較個人的榮辱；而中國式管理卻是“修己-安人”。
美國式管理的特征核心是制度，說是以制度治理企業的典範。中國式管理，核心特征是人情，是人情治理企業的樣板。
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美國式管理管理方式出了問題。很多企業高管已經與企業脫節，不再瞭解真實的運轉情況。長此以往，在美國公司內部，只有一個高高在上的CEO，他們對基層事務很少問津，卻對股票價格緊張透頂。真正好的領導者應該是關註公司的每個層面，並且確實能把握一線生意進展的真實狀況。
美國式管理出現的主要問題在於，沒有一個CEO能夠有效衡量對於公司長期發展所產生的影響。
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