編製進度計劃

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　　編製進度計劃就是分析活動順序、持續時間、資源需求和進度制約因素，創建項目進度模型的過程。在確定項目的進度之前，編製項目進度計劃的過程常常必須反覆進行。

　　項目工程的特點是周期長、參與單位多、受工程環境影響大、一次性完工。所以，項目工程實施的各個環節，包括設計、採購招標、安裝調試、投產使用等都會被各種因素影響。承包方、業主、施工單位、政府管理部門等都會參與其中，如果沒有協調好這些單位或者個人，項目工程的施工進度和完成日期都會有所影響。

　　項目進度計劃的編製是通過項目活動定義、活動排序和活動時間估算，在綜合考慮項目資源和其他制約因素的前提下，確定各個項目活動的起始和完成日期、具體的實施方案和措施，進而制定整個項目的進度計劃^[1]。

　　建築工程施工過程中的進度管理是直接決定工程是否能夠在規定時間內，達到設計要求順利完工並投入使用的關鍵。而目前很多工程項目的管理水平與建築行業發展不相匹配，施工技術、各工種施工人員配合、各種資源的調配、環境等任一因素出現問題都將影響整個工程進度。因此，提高工程項目的管理水平健全進度管理體系，對保障工程項目的順利實施至關重要在工程項目建設中，管理人員應根據實際情況做好應對措施，嚴格把控工程進度和質量^[2]。

　　編製進度計劃的依據主要包括項目網路圖、時間估算、資源儲備說明、項目日曆和資源日曆、強制日期、關鍵事件或主要里程碑、假定前提以及提前和滯後等。其中有些依據已在前面講述。

　　(1)工程項目網路圖。

　　(2)時間估算。

　　(3)資源儲備說明。在編製進度計劃時，需要能清楚地知道所需資源在何時以何種形式獲得，例如：如果某種共有資源的可用性很不可靠，那麼勢必影響到進度計劃的制訂。

　　在資源儲備說明中，資源的數量、具體水平以及可利用時間也是不同的。例如；在工程項目設計的早期階段，可供使用的人力資源可能包括大量的初級與高級工程師，而在同一項目的後期階段，可供使用的人力資源可能僅限於因為參與過項目早期階段而熟悉本項目的個人。

　　(4)項目日曆和資源日曆。指工作可以進行的時段。項目日曆影響所有的資源，例如：有些國家規定，某些項目只能在正常時間工作，夜裡不允許加班；而另外一些項目則可分三班倒。資源日曆影響某一具體資源或某一類資源。

　　(5)制約因素。

　　1)強制日期：項目業主或其他外部因素可能要求在某規定的日期前完成項目。

　　2)關鍵事件或主要里程碑：項目業主或其他利害關係者可能要求在某一規定日期前完成某些可交付成果。如：什麼時候完成可行性研究，什麼時候完成初步設計等。

　　3)假定前提：有些假定的情況不一定會出現，那麼就必須特別註意這時候資源和時間的可靠性。

　　4)提前和滯後：為了準確確定工作與工作之間的邏輯關係，有些邏輯關係可能需要規定提前或滯後的時間。例如：一件設備從定購、安裝到使用可能有2周的滯後時間。

　　1、確定進度計劃的目標、性質和任務。

　　2、進行工作分解。

　　3、收集編製依據。

　　4、確定工作的起止時間及里程碑。

　　5、處理各工作之間的邏輯關係。

　　6、編製進度表。

　　7、編製進度說明書。

　　8、編製資源需要量及供應平衡表。

　　9、報有關部門批准。