福利實驗
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1927年梅奧接受了邀請，並組織了一批哈佛大學的教授成立了一個新的研究小組，開始了霍桑的第二階段的“福利實驗”。 時間是從1927年4月至1929年6月。
梅約選出6名女工在單獨的房間里從事裝配繼電器的工作。在實驗過程中逐步增加一些福利措施，如縮短工作日、延長休息時間、免費供應茶點等。實驗者原來設想，這些福利措施會刺激生產積極性，一旦撤銷這些福利措施，生產一定會下降，因此在實驗進行了2個多月之後取消了各種福利措施。結果仍與實驗者的設想相反，產量不僅沒有下降，而是繼續上升。經過深入的瞭解發現，這依然是融洽的人際關係在起作用。在調動積極性、提高產量方面，人際關係因素是比福利措施更重要的因素。
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實驗目的總的來說是查明福利待遇的變換與生產效率的關係。但經過兩年多的實驗發現，不管福利待遇如何改變(包括工資支付辦法的改變、優惠措施的增減、休息時間的增減等)，都不影響產量的持續上升，甚至工人自己對生產效率提高的原因也說不清楚。
梅奧他們對實驗結果進行歸納，排除了四種假設：(1)在實驗中改進物質條件和工作方法，可導致產量增加；(2)安排工間休息和縮短工作日，可以解除或減輕疲勞；(3)工間休息可減少工作的單調性；(4)個人計件工資能促進產量的增加。
後經進一步的分析發現，導致生產效率上升的主要原因如下：1、參加實驗的光榮感。實驗開始時6名參加實驗的女工曾被召進部長辦公室談話，她們認為這是莫大的榮譽。這說明被重視的自豪感對人的積極性有明顯的促進作用。2、成員間良好的相互關係。最後得出“改變監督與控制的方法能改善人際關係，能改進工人的工作態度，促進產量的提高”的結論。
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