經驗領導

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　　經驗領導是領導者依靠個人智慧、才能和經驗(包括歷史經驗、間接經驗和個人的直接經驗)，進行決策、決斷，制定計劃，措施，組織力量進行實施，以完成領導任務，實現領導目的。經驗領導的歷史最悠久，它是隨著領導工作的產生而產生的，它在奴隸社會得到了很大發展，封建社會達到了鼎盛時期。在這個時期，人們對領導工作的認識和研究也達到了相當高的程度．如《孫子兵法》、《資治通鑒》、《史記》等，就是其領導經驗的彙編。

　　經驗領導具有以下幾個特點：一是片面性，它通常是從一個部門、——個事件中總結出來的，是“用小看大”，是以偏概全；二是僵化性，它通常認為上一次成功的東西在下一次也依然適用，這是“刻舟求劍”式的僵化的思維模式；三是隨意性，拍腦袋決策，拍胸脯指揮，拍屁股逃避責任；四是短視性，只看錶面現象，只看眼前目標，缺少價值導向，缺少戰略思維；五是權術性，經驗領導常常與個人的權術結合在一起，給領導工作帶來很大的危害。