經濟人決策模式

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經濟人決策模式(Economic-man Model Of Decision Making)

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什麼是經濟人決策模式

  經濟人決策模式是假設決策者是完全理性的,與新古典經濟學理論中的理性行動者非常相似。在這種模式中,決策人處於被動的位置,就象一架敏銳而具有邏輯推理能力的電腦,用所有需要的信息合理地選擇目標最優化的決策。經濟人決策模式可追溯到常規決策,因為在穩定可遇期的環境中想象力只占很少的位置。

經濟人決策模式的主要特點[1]

  經濟人決策模式的主要特點是在目標上追求最優化,使決策方案可以達到收益最大、損失最小、效用最好。這裡的大、小、好不僅是在相對意義上而且是在絕對意義上評價的(所有可行方案的比較結論)。為此,它必然在過程上追求程式化,使決策過程嚴格按邏輯程式無跳躍地進行。不僅設計,評價和審查有邏輯上的一貫性,而且方案的搜索也有邏輯上的完整性。不遺漏任何一種可能,以便保證最優方案能落入搜索範圍之內。與此相應.它也必然在方法上追求精細化,使每種方案對其後果的預測都是精確乃至定量的,以便在用統一價值尺度進行權衡時能得出優劣程度的精確結論。

經濟人決策模式的假設基礎[2]

  ①所有決策方案都可以識別和列舉;

  ②所有這些方案得出的可能結果都可以識別和列舉;

  ③具有明確決策目標

  ④每一個方案的價值都可以根據其目標與結果來確定;

  ⑤決策人希望選擇總價值最大的方案。

經濟人決策模式導致的3種狀況[3]

  經濟人決策模式可能出現的三種環境狀況:肯定型狀況、風險型狀況或非肯定型狀況。

  (1)肯定型決策特征有二:(A)每個方案只產生惟一的結果;(B)每個方案一旦選定,其結果也就確定了。

  (2)風險型決策特征有三:(A)某些方案不只產生一個結果;(B)某些結果可能不只有一個方案;(C)方案選定後結果也就基本確定了。

  (3)非肯定型決策與風險情況基本相同,但有一個重要差別,決策者不能確定某個方案產生結果的概率

參考文獻

  1. 黃麟雛,孟憲俊主編.現代科學技術革命與社會[M].西安交通大學出版社,1993年06月第1版
  2. 秦玉琴主編.新世紀領導幹部百科全書 第三捲[M].中國言實出版社,1999年12月第1版
  3. 本書編委會編.現代領導百科全書 領導科學與領導藝術捲[M].中共中央黨校出版社,2008.05
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