经济人决策模式

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经济人决策模式(Economic-man Model Of Decision Making)

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什么是经济人决策模式

  经济人决策模式是假设决策者是完全理性的,与新古典经济学理论中的理性行动者非常相似。在这种模式中,决策人处于被动的位置,就象一架敏锐而具有逻辑推理能力的计算机,用所有需要的信息合理地选择目标最优化的决策。经济人决策模式可追溯到常规决策,因为在稳定可遇期的环境中想象力只占很少的位置。

经济人决策模式的主要特点[1]

  经济人决策模式的主要特点是在目标上追求最优化,使决策方案可以达到收益最大、损失最小、效用最好。这里的大、小、好不仅是在相对意义上而且是在绝对意义上评价的(所有可行方案的比较结论)。为此,它必然在过程上追求程序化,使决策过程严格按逻辑程序无跳跃地进行。不仅设计,评价和审查有逻辑上的一贯性,而且方案的搜索也有逻辑上的完整性。不遗漏任何一种可能,以便保证最优方案能落入搜索范围之内。与此相应.它也必然在方法上追求精细化,使每种方案对其后果的预测都是精确乃至定量的,以便在用统一价值尺度进行权衡时能得出优劣程度的精确结论。

经济人决策模式的假设基础[2]

  ①所有决策方案都可以识别和列举;

  ②所有这些方案得出的可能结果都可以识别和列举;

  ③具有明确决策目标

  ④每一个方案的价值都可以根据其目标与结果来确定;

  ⑤决策人希望选择总价值最大的方案。

经济人决策模式导致的3种状况[3]

  经济人决策模式可能出现的三种环境状况:肯定型状况、风险型状况或非肯定型状况。

  (1)肯定型决策特征有二:(A)每个方案只产生惟一的结果;(B)每个方案一旦选定,其结果也就确定了。

  (2)风险型决策特征有三:(A)某些方案不只产生一个结果;(B)某些结果可能不只有一个方案;(C)方案选定后结果也就基本确定了。

  (3)非肯定型决策与风险情况基本相同,但有一个重要差别,决策者不能确定某个方案产生结果的概率

参考文献

  1. 黄麟雏,孟宪俊主编.现代科学技术革命与社会[M].西安交通大学出版社,1993年06月第1版
  2. 秦玉琴主编.新世纪领导干部百科全书 第三卷[M].中国言实出版社,1999年12月第1版
  3. 本书编委会编.现代领导百科全书 领导科学与领导艺术卷[M].中共中央党校出版社,2008.05
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