紅牌作戰
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紅牌作戰即使用紅色標簽對工廠各角落的“問題點”，不管是誰，都可以加以發掘，並加以整理的方法，是5S活動運用的技巧之一。
紅牌作戰，指的是在工廠內，找到問題點，針對問題點懸掛紅牌，讓大家都明白問題所在，並積極地去改善，從而達到整理、整頓、清掃的目的。
紅牌作戰實施時間
1、5S導入初期：全廠第2~4個月每月舉行2次作戰活動。
2、5S活動輔導結束後：每月舉行1次，到每季度1次。
紅牌作戰實施細則
1、紅牌作戰由公司5S推行小組，針對現場有問題的對象進行。事先對各位委員進行教育，清楚可以、應該張貼的對象。
2、作戰使用特定紅牌、張貼用膠帶、筆、發行記錄表、墊板。
3、5S推行小組紅牌作戰活動中，到各區域找問題、貼紅牌，每張發行的紅牌都要按單位或區域進行記錄。
4、委員分為2~3組（3人1組）實行“紅牌作戰”：1人組長、2人組員，採用少數服從多數的原則，決定對某事物是否掛紅牌。
5、記錄表按部門整理，發放。每次紅牌發行數量、按期整改結果等作統計、公佈（一般情況都是在宣傳欄公佈）。
6、推行小組按規定的時間檢查整改結果。
7、要求整改時間一般可分為：立刻、3天、1周、2周、1個月、待定等6種。
8、對於故意損壞、丟失紅牌及未及時予以整改者，考慮給予相應處分。
9、工作大部分未按進度要求實施的區域，不進行紅牌作戰。
紅牌作戰實施對象
1、任何不滿足5S規範要求的。
2、工作場所的無用品、非必需品。
3、機、地、台、窗、牆、頂等污漬、灰塵、垃圾等。
4、工作現場定置管理缺失、管理不善的現象。
5、整理整頓死角，清掃死角等。
6、其他需要改善的問題。
①超出期限者（包括過期的標語、通告）
②物品變質者（含損壞物）
③物品可疑者（不明之物）
⑤不使用的東西（不用又捨不得丟的物品）
⑥過多的東西（雖要使用但過多）
紅牌作戰實施要點
- 用挑剔的眼光看
- 像“魔鬼”一樣嚴厲地貼
- 貼在“有問題”的對象上：設備、推車、踏板、工裝或刀具架、桌椅、資料櫃、模具或備品架、材料或產品容器、空間等
- 請勿對人，而是針對崗位、工序或場所
- 如果有猶豫，請貼上紅牌
1．紅牌方案的出台
- 成員：每個部門的領導。
- 時間：一至兩個月。
- 重點：教育現場人員不可以將無用的東西藏起來，以製造假象。
2．掛紅牌的對象
註意：人不是掛紅牌的對象，否則容易打擊士氣，或引起矛盾衝突。
3．判定的標準
明確什麼是必需品，什麼是非必需品，要把標準明確下來。例如，工作臺上當天要用的必需品，其它都是非必需品，非必需品放在工作臺上就要掛紅牌。目的就是要引導或要讓所有的員工都養成習慣，把非必需品全部改放在應該放的位置。
4．紅牌的發行
紅牌應使用醒目的紅色紙，記明發現區的問題、內容、理由。
5．掛紅牌
相關部門的人也覺得應該掛時，才能掛。紅牌要掛在引人註目的地方，不要讓現場的人員自己貼，要理直氣壯地貼紅牌，不要顧及到面子。紅牌就是命令，不容置疑。掛紅牌一定要集中，時間的跨度不可過長，也不要讓大家感覺到，掛紅牌而感到厭煩。
6．掛牌的對策與評價
也就是對紅牌要跟進，一旦這個區域或這個組，或這個機器掛出紅牌，所有的人都應該有一種意識，馬上都要跟進，趕上進度，對實施的效果要實施評價，甚至要對改善前後的實際狀況拍照下來，作為經驗或成果以向大家展示。
1．首先要向全體職工說明壁掛紅牌是為了把工作做得更好，要以正確的態度來對待，不可以置之不理，也不應認為是一種奇恥大辱。
掛紅牌是為了要使工作做得更好，所以在實施紅牌的過程之前，一定要向所有的員工說明紅牌作戰的正確意義。什麼樣是最好的，什麼樣不好，每個人都可以正確地判斷。
2．掛紅牌時，理由一定要充分，事實一定要確鑿，而且要區分嚴重的程度。
已經是事實，就要實實在在的把問題表現出來。僅僅是提醒註意的，可以掛黃牌。
3．掛紅牌頻率不宜太多，一般一個月一次，最多一周一次。
掛紅牌不是隨時隨地，不能像開罰單一樣違規就開，而是非不得已，一定要改進時，就要掛紅牌。但是一般可以馬上改進或修改的，就沒有必要去掛紅牌，而用黃牌來表示就可以了。
使必需和非必需品都一目瞭然，提高每個員工的自覺性和改進意識。紅牌上有改進的期限，一看就一目瞭然，引起責任部門的註意，及時清除非必需品。
紅牌作戰的形式，如下表：
部門_____
| 序 號 | 區 域 場 所 | 發行序號 | 發行日 | 發行人 | 完成日 | 回收日 | 認可人 | 備註 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | ||||||||
| 2 | ||||||||
| 3 | ||||||||
| 4 | ||||||||
| 5 | ||||||||
| ... |
紅牌是指用紅色的紙做成的6S問題單。紅牌上記錄的內容包括責任部門、對存在問題的描述和相應的對策、要求完成整改的時間、完成的時間以及審核人等。
紅牌作戰是在在現場尋找問題點併在對象物上懸掛紅牌，將企業內急需改善的問題彰顯出來，讓大家明白問題所在並積極去改善，從而達到做好6S的目的。
因此，紅牌作戰側重於尋找工作場所中所存在的問題，一旦發現問題，即使用相應的紅牌進行醒目的標記，防止由於時間的拖延而導致問題被遺漏，並且要時時提醒和督促現場的工作人員去解決問題，直至摘掉紅牌。
一、紅牌作戰在6S各階段的應用
在企業實際應用中，紅牌一般分為兩種，一種是只尋找非必需品的紅牌，另一種是發現企業問題（包括存在非必需品）的紅牌。
選擇哪一種紅牌可以根據企業的具體情況自我選擇。如果檢查只限於整理整頓，建議使用第一種紅牌；如果檢查是為了發現多種問題，建議使用第二種紅牌。
在6S活動的各個階段中，紅牌作戰策略的具體內容是不同的，我們下麵就談一談紅牌作戰在整理、整頓、清掃、安全方面的應用。
1、整理6S整理活動，主要是區分必要物和不要物，留下必要物，清理掉不要物。紅牌作戰在整理階段的應用就是尋找到現場的不要物，對這些不應出現的物品掛上或貼上紅牌，促進不要物的清理。
2、整頓整頓活動中，需要按照“定位置、定方法、定數量、定標識”的基本原則對必要物進行整頓。整頓階段的紅牌作戰是用“紅牌”對不符合上述四定原則的物品、場所進行標示。這樣就能很直觀地看到工作場所中不合理的物品擺放情況，並提醒工作人員加以改善。
3、清掃清掃活動就是清掃生產現場的環境、物品和設備，使之乾凈整潔。這個階段的紅牌作戰主要針對有油污不清潔的設備、不整潔的櫃架、藏污納垢的車間死角等地方。迫使現場人員進行清掃，以解決這些“紅牌”問題。
4、安全6S安全活動就是消除生產現場的安全隱患，確保現場人員的人身安全。安全階段的紅牌作戰就是對各方面的安全隱患點，如：設備安全隱患、漏電隱患、車間突出物、消防器材不規範，進行確認和掛牌。
二、紅牌作戰的註意事項
1、首先要向現場員工說明掛紅牌是為了把6S工作做得更好，向所有的員工說明紅牌作戰的具體過稱和掛牌標準，什麼樣是合格的，什麼樣是需要掛紅牌的，要每個員工都可以正確地判斷。
2、同時要讓員工以正確的態度來對待紅牌作戰，既不可以置之不理，不重視檢查；也不應過分敏感，認為被掛紅牌是一種奇恥大辱。
3、掛紅牌時，理由一定要充分，事實一定要確鑿，而且要區分嚴重的程度，對那些比較嚴重的問題進行掛牌，把問題暴露出來。對於馬上就可以更改的，就不掛牌，只進行問題指出。
4、紅牌作戰在6S活動剛開始時，不進行，避免滿地是紅牌。要在6S活動中期進行，而且頻率不宜太多，一般一個月一次，後期可以一個季度一次。
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