红牌作战

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什么是红牌作战?

  红牌作战即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”,不管是谁,都可以加以发掘,并加以整理的方法,是5S活动运用的技巧之一。

  红牌作战,指的是在工厂内,找到问题点,针对问题点悬挂红牌,让大家都明白问题所在,并积极地去改善,从而达到整理、整顿、清扫的目的。

红牌作战的实施

  红牌作战实施时间

  1、5S导入初期:全厂第2~4个月每月举行2次作战活动。

  2、5S活动辅导结束后:每月举行1次,到每季度1次。

  红牌作战实施细则

  1、红牌作战由公司5S推行小组,针对现场有问题的对象进行。事先对各位委员进行教育,清楚可以、应该张贴的对象。

  2、作战使用特定红牌、张贴用胶带、笔、发行记录表、垫板。

  3、5S推行小组红牌作战活动中,到各区域找问题、贴红牌,每张发行的红牌都要按单位或区域进行记录。

  4、委员分为2~3组(3人1组)实行“红牌作战”:1人组长、2人组员,采用少数服从多数的原则,决定对某事物是否挂红牌。

  5、记录表按部门整理,发放。每次红牌发行数量、按期整改结果等作统计、公布(一般情况都是在宣传栏公布)。

  6、推行小组按规定的时间检查整改结果。

  7、要求整改时间一般可分为:立刻、3天、1周、2周、1个月、待定等6种。

  8、对于故意损坏、丢失红牌及未及时予以整改者,考虑给予相应处分。

  9、工作大部分未按进度要求实施的区域,不进行红牌作战。

  红牌作战实施对象

  1、任何不满足5S规范要求的。

  2、工作场所的无用品、非必需品。

  3、机、地、台、窗、墙、顶等污渍、灰尘、垃圾等。

  4、工作现场定置管理缺失、管理不善的现象。

  5、整理整顿死角,清扫死角等。

  6、其他需要改善的问题。

  ①超出期限者(包括过期的标语、通告

  ②物品变质者(含损坏物)

  ③物品可疑者(不明之物)

  ④物品混杂者(合格品不合格品、规格或状态混杂)

  ⑤不使用的东西(不用又舍不得丢的物品)

  ⑥过多的东西(虽要使用但过多)

  红牌作战实施要点

  • 用挑剔的眼光看
  • 像“魔鬼”一样严厉地贴
  • 贴在“有问题”的对象上:设备、推车、踏板、工装或刀具架、桌椅、资料柜、模具或备品架、材料或产品容器、空间等
  • 请勿对人,而是针对岗位、工序或场所
  • 如果有犹豫,请贴上红牌

实施红牌作战的步骤

  1.红牌方案的出台

  • 成员:每个部门的领导。
  • 时间:一至两个月。
  • 重点:教育现场人员不可以将无用的东西藏起来,以制造假象。

  2.挂红牌的对象

  注意:人不是挂红牌的对象,否则容易打击士气,或引起矛盾冲突。

  3.判定的标准

  明确什么是必需品,什么是非必需品,要把标准明确下来。例如,工作台上当天要用的必需品,其它都是非必需品,非必需品放在工作台上就要挂红牌。目的就是要引导或要让所有的员工都养成习惯,把非必需品全部改放在应该放的位置。

  4.红牌的发行

  红牌应使用醒目的红色纸,记明发现区的问题、内容、理由。

  5.挂红牌

  相关部门的人也觉得应该挂时,才能挂。红牌要挂在引人注目的地方,不要让现场的人员自己贴,要理直气壮地贴红牌,不要顾及到面子。红牌就是命令,不容置疑。挂红牌一定要集中,时间的跨度不可过长,也不要让大家感觉到,挂红牌而感到厌烦。

  6.挂牌的对策与评价

  也就是对红牌要跟进,一旦这个区域或这个组,或这个机器挂出红牌,所有的人都应该有一种意识,马上都要跟进,赶上进度,对实施的效果要实施评价,甚至要对改善前后的实际状况拍照下来,作为经验或成果以向大家展示。

红牌作战的注意事项

  1.首先要向全体职工说明壁挂红牌是为了把工作做得更好,要以正确的态度来对待,不可以置之不理,也不应认为是一种奇耻大辱。

  挂红牌是为了要使工作做得更好,所以在实施红牌的过程之前,一定要向所有的员工说明红牌作战的正确意义。什么样是最好的,什么样不好,每个人都可以正确地判断。

  2.挂红牌时,理由一定要充分,事实一定要确凿,而且要区分严重的程度。

  已经是事实,就要实实在在的把问题表现出来。仅仅是提醒注意的,可以挂黄牌。

  3.挂红牌频率不宜太多,一般一个月一次,最多一周一次。

  挂红牌不是随时随地,不能像开罚单一样违规就开,而是非不得已,一定要改进时,就要挂红牌。但是一般可以马上改进或修改的,就没有必要去挂红牌,而用黄牌来表示就可以了。

红牌作战的作用

  使必需和非必需品都一目了然,提高每个员工的自觉性和改进意识。红牌上有改进的期限,一看就一目了然,引起责任部门的注意,及时清除非必需品。

  红牌作战的形式,如下表:

  红牌作战的形式

红牌发行回收记录表

  部门_____

序 号区 域 场 所发行序号发行日发行人完成日回收日认可人备注
1
2
3
4
5
...

红牌作战案例分析

案例一:红牌作战在6S活动中的应用技巧

  红牌是指用红色的纸做成的6S问题单。红牌上记录的内容包括责任部门、对存在问题的描述和相应的对策、要求完成整改的时间、完成的时间以及审核人等。

  红牌作战是在在现场寻找问题点并在对象物上悬挂红牌,将企业内急需改善的问题彰显出来,让大家明白问题所在并积极去改善,从而达到做好6S的目的。

  因此,红牌作战侧重于寻找工作场所中所存在的问题,一旦发现问题,即使用相应的红牌进行醒目的标记,防止由于时间的拖延而导致问题被遗漏,并且要时时提醒和督促现场的工作人员去解决问题,直至摘掉红牌。

  一、红牌作战在6S各阶段的应用

  在企业实际应用中,红牌一般分为两种,一种是只寻找非必需品的红牌,另一种是发现企业问题(包括存在非必需品)的红牌。

  选择哪一种红牌可以根据企业的具体情况自我选择。如果检查只限于整理整顿,建议使用第一种红牌;如果检查是为了发现多种问题,建议使用第二种红牌。

  在6S活动的各个阶段中,红牌作战策略的具体内容是不同的,我们下面就谈一谈红牌作战在整理、整顿、清扫、安全方面的应用。

  1、整理6S整理活动,主要是区分必要物和不要物,留下必要物,清理掉不要物。红牌作战在整理阶段的应用就是寻找到现场的不要物,对这些不应出现的物品挂上或贴上红牌,促进不要物的清理

  2、整顿整顿活动中,需要按照“定位置、定方法、定数量、定标识”的基本原则对必要物进行整顿。整顿阶段的红牌作战是用“红牌”对不符合上述四定原则的物品、场所进行标示。这样就能很直观地看到工作场所中不合理的物品摆放情况,并提醒工作人员加以改善。

  3、清扫清扫活动就是清扫生产现场的环境、物品和设备,使之干净整洁。这个阶段的红牌作战主要针对有油污不清洁的设备、不整洁的柜架、藏污纳垢的车间死角等地方。迫使现场人员进行清扫,以解决这些“红牌”问题。

  4、安全6S安全活动就是消除生产现场的安全隐患,确保现场人员的人身安全。安全阶段的红牌作战就是对各方面的安全隐患点,如:设备安全隐患、漏电隐患、车间突出物、消防器材不规范,进行确认和挂牌。

  二、红牌作战的注意事项

  1、首先要向现场员工说明挂红牌是为了把6S工作做得更好,向所有的员工说明红牌作战的具体过称和挂牌标准,什么样是合格的,什么样是需要挂红牌的,要每个员工都可以正确地判断。

  2、同时要让员工以正确的态度来对待红牌作战,既不可以置之不理,不重视检查;也不应过分敏感,认为被挂红牌是一种奇耻大辱。

  3、挂红牌时,理由一定要充分,事实一定要确凿,而且要区分严重的程度,对那些比较严重的问题进行挂牌,把问题暴露出来。对于马上就可以更改的,就不挂牌,只进行问题指出。

  4、红牌作战在6S活动刚开始时,不进行,避免满地是红牌。要在6S活动中期进行,而且频率不宜太多,一般一个月一次,后期可以一个季度一次。

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评论(共8条)

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118.122.85.* 在 2010年4月15日 11:16 发表

在初期的公司,红牌贴多了,会不会影响人气。或以前有老习惯的重要人,一时改不了怎么办?

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、Edge of My Heart (Talk | 贡献) 在 2010年8月26日 14:29 发表

老员工的坏毛病是新员工学习的版样

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114.82.192.* 在 2011年5月17日 14:26 发表

不要太顾虑那些老资力的员工,新的员工会照么照样的学的

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GX (Talk | 贡献) 在 2011年5月22日 17:38 发表

各部门内部人员贴红牌,不容易,首先部门领导哪里会庇护下属的。

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210.61.247.* 在 2012年7月24日 09:05 发表

上面的主管三分鐘熱度怎麼辦?

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124.193.175.* 在 2012年10月23日 19:37 发表

把他撤了。

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192.168.1.* 在 2018年9月25日 11:09 发表

象“魔鬼”一样严厉地贴 象是错别子

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otf125 (Talk | 贡献) 在 2018年9月25日 12:20 发表

192.168.1.* 在 2018年9月25日 11:09 发表

象“魔鬼”一样严厉地贴 象是错别子

我把它改过来啦~其实你直接编辑就可以改了

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