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簡化組織結構

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出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

目錄

[隱藏]

什麼是簡化組織結構[1]

  簡化組織結構是指通過管理人員的合理配置,減少管理人員的數量,進而降低管理費用。許多管理不規範的企業,存在著人浮於事,因人設職現象,存在著職務重疊,相互交叉、扯皮、責權不明的現象,一方面浪費了企業資金;另一方面產生巨大的企業內耗,工作效率低下。

簡化組織結構的內容[2]

  (1)減少管理層次

  可設可不設的中問管理層一律不設。能直接管理的採取直接管理。

  (2)控制管理幅度

  根據部門的特點確定所管理的人數。管理的人數太少資源浪費。太多會精力分散。效率下降。

  (3)減少管理人員

  實現管理人員定編。各司其職。杜絕濫竽充數現象的發生。可以不設的助理.副職一律不設;可以合併工序.班組堅決合併。

相關條目

參考文獻

  1. 張屹.物料定額管理實務.經濟管理出版社,2004年08月.
  2. 張屹.傢具製造業現場管理實務大全.經濟管理出版社,2005.6.
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