硬權力
出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)
目錄 |
硬權力指的是通常同諸如軍事和經濟力量那樣的具體資源相關的“硬性命令式權力”,領導者、管理者在組織中肩負重要職責,必須要擁有硬權力,並行使自己的軟權力。有了硬權力,才可以決策,可以審批文件;有了軟權力可以帶好隊伍,激勵大家一起完成任務。
軟權力不是一蹴而就的,是一個逐漸培養的過程,也是一個不斷學習、不斷提高、不斷培養自己的人格魅力的過程。因此,只有善於學習、善於溝通、註重品行的領導者才能真正擁有自己的軟權力。
軟權力的使用對領導者要求更高,而硬權力的行使,卻相對容易。因此,很多領導選擇用硬權力多,這裡有迴避難題的心理。
下命令是常見的硬權力使用方式,有兩種情況:
(1)下屬認為命令下得合理,通常將會按命令執行;
(2)下屬認為命令下得不合理,他可以選擇不聽你的,這樣你的命令得不到執行,會影響自己的威信,就算在你的高壓下,他執行了,也不得人心。
管理者使用硬權力要謹慎,否則在下屬不服時使自己陷入兩難境地。久而久之,大家會形成不執行你命令的習慣。