物流財務控制
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物流財務控制是在物流財務管理過程中，利用有關信息和特定的手段，對物流財務活動施加影響或調節，以實現物流財務預算的指標，提高經濟效益。
實行物流財務控制是落實物流財務預算任務、保證物流財務預算實現的有效措施。
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物流財務控制一般經過以下幾個步驟：
1、制定物流財務控制目標，分解落實責任。
2、實施追蹤控制，及時調整誤差。
3、分析執行誤差，搞好考核獎懲。
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1、物流財務控制中最常使用的方法，為物流存貨管理的經濟批量法。指通過研究物品的訂購費用、保管費用與訂購次數、訂購量之間的關係，對訂購費用與保管費用進行最優化決策，從而確定訂貨批量、定貨次數、訂貨間隔期和庫存量，實現對存貨的控制。
2、物流存貨管理的ABC分析法，是按成本比重高低將各成本項目分為A、B、C三類，對不同類別的成本採取不同的控制方法。這種方法符合“抓住關鍵少數”、“突出重點”的原則，是一種比較經濟合理的方法，既適用於單一品種各項成本的控制，又可以用於多品種成本的控制，亦可用於某項成本的具體內容分類控制。
3、價值密度分析法是指通過對物品的每一重量單位的價值大小進行分析，來確定在物品的流動過程中，最適用、最經濟運輸方式的一種方法。
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