混合型資本擴張
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什麼是混合型資本擴張[1]
混合型資本擴張是指兩個或兩個以上相互之間沒有直接投入產出關係和技術經濟聯繫的企業之間進行的產權交易。混合型資本擴張適應了現代企業集團多元化經營戰略的要求，是跨越技術經濟聯繫密切的部門之間的交易。它最大的特點是可以分散風險，增強企業對複雜多變的經營環境的適應能力。
混合型資本擴張的分類[2]
混合資本擴張可分為三種類型：
1. 產品擴張型拓寬了企業的生產領域；
2. 地域擴張型涉及到在不重疊的地理區域上從事經營的兩家企業；
3. 純粹混合型所涉及的是不相關的經營活動。
混合型資本擴張的原因[2]
混合資本擴張適應於現代企業多角化經營戰略的要求，是跨越技術經濟聯繫密切的部門之間的交易。它的優點在於分散風險，提高企業的經營環境適應能力。
因此可以說，混合資本擴張的原因並不是收購企業發現其內部存在利用不充分的資源，而是由於它們意識到現有的經營領域中投資機會實在是有限。而這些企業完全從頭開始進入一個新行業，需要花費大量的資金，並且由於經驗，管理和技術等多方面的欠缺，使企業很難成功。混合資本擴張之所以能夠發生，是企業為了降低合併企業的資金成本從而被被收購企業所在行業中的投資機會內部化。因此，當一個需求增長低於整個經濟增長的行業中的企業收購另一個在需求高速增長行業中經營的企業時，混合資本擴張就發生了。
案例：美的集團的資本擴張[3]
美的集團一直是我國白色家電業的巨頭，2003年的銷售額達175億元。在20年的發展歷程中，美的從來沒有偏離過家電這一主線。專業化的路線使美的風扇做到了全國最大，使空調、壓縮機、電飯鍋等產品做到了全國前三名，巨大的規模造就了明顯的規模優勢。然而，隨著家電行業競爭形勢的日益嚴峻，進軍其他行業、培養新的利潤增長點成為美的集團的現實選擇。與此同時，關的集團在資本、品牌、市場渠道、管理和人才優勢等方面也積累了具備多元化經營、資本化運作的能力。審時度勢之後，美的集團毅然作出了從相對單一的專業化經營向相關多元化發展轉變的戰略決策。2003年8月和10月關的集團先後收購了雲南客車和湖南三湘客車，正式進入汽車業。此後不久，美的集團又收購了安徽天潤集團，進軍化工行業。在未來的幾年中，美的集團將以家電製造為基礎平臺，以其既有的資源優勢為依托，以內部重組和外部併購為手段，通過對現有產業的調整和新產業的擴張，實現多產業經營發展的格局，使美的集團最終發展成為多產品、跨行業、擁有不同領域核心競爭能力和資源優勢的大型國際性綜合製造企業。
