權威決策

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權威決策(authority decision)

目錄

什麼是權威決策

  權威決策出現於最高掌權者,他具有決策權和否決權,單方面作出決定時。

  比方說美國總統林肯,當時通過一個關於黑人的政策的時候,整個內閣11人10票反對,就他一票贊成,但因為他是總統,具有否決權和決策權,他的一票就確定了這個制度必須實行。

權威決策的優點

  優點:決策迅速高效;在急需行動的情況下最實用;在權力界限明顯的地方最有效,比如在團隊發展的初期,採取權威決策很有效。。

權威決策的缺點

  缺點:雖然可迅速做出決策,但實際支持和執行建議也不易;當複雜性增高時,權威決策的質量會由於考慮面不寬而受到影響。

權威決策使用情形

  適宜使用:當組織授權團隊領導人作最終決策並全權負責時。

  不宜使用:當團隊領導人希望團隊成員接納並支持某項決策時。

  【舉例】特別行動小組向部分領導提交報告並等待最後決策。經理決定工作日程表,然後通知該小組。

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