权威决策

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权威决策(authority decision)

目录

什么是权威决策

  权威决策出现于最高掌权者,他具有决策权和否决权,单方面作出决定时。

  比方说美国总统林肯,当时通过一个关于黑人的政策的时候,整个内阁11人10票反对,就他一票赞成,但因为他是总统,具有否决权和决策权,他的一票就确定了这个制度必须实行。

权威决策的优点

  优点:决策迅速高效;在急需行动的情况下最实用;在权力界限明显的地方最有效,比如在团队发展的初期,采取权威决策很有效。。

权威决策的缺点

  缺点:虽然可迅速做出决策,但实际支持和执行建议也不易;当复杂性增高时,权威决策的质量会由于考虑面不宽而受到影响。

权威决策使用情形

  适宜使用:当组织授权团队领导人作最终决策并全权负责时。

  不宜使用:当团队领导人希望团队成员接纳并支持某项决策时。

  【举例】特别行动小组向部分领导提交报告并等待最后决策。经理决定工作日程表,然后通知该小组。

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