推薦考察選拔法

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　　推薦考察選拔法是通過基層單位推薦和主管部門考察相結合，為各級管理部門選擇領導者的方法。這種方法是我國長期以來廣為使用的方法。

　　推薦考察選拔法的具體過程可分為三個基本階段。

　　一是推薦階段。各級組織人事部門根據對幹部、群眾的日常觀察和政績考核，向主管部門推薦人才或提供有關人才信息，主管部門根據選拔的目的與具體要求，提供信息，加工信息，確定候選人名單。

　　二是考察階段。組織人事部門為了深入瞭解被推薦幹部的特點，派出有豐富經驗的組織人事幹部深入基層進行具體考察。考察的主要方法採用談話法，即與熟悉被考察者的幹部、群眾進行座談，詳細瞭解該幹部的德才狀況。考察者也可與被考察者進行交談，通過面對面的信息交流，來瞭解該幹部的個性等特點。

　　考察的另一方面，是對被考察者的以往的工作績效進行分析，這樣，可以從其工作的速度和質量上分析他的個性特點，從其工作績效的社會價值上分析他的開拓精神與能力，從其群眾威信上分析他的民主精神和群眾觀念。

　　考察的結果是寫出考察報告，用書面文字的形式描述被考察者的德才全貌，並作出對他的分析鑒定。

　　三是決策階段。組織人事部門根據考察者的口頭彙報和書面報告，通過集體討論來進行人事決策。在集體討論中，要詳細分析每個人的優點和缺點，分析每個人任職的有利條件與存在的風險。在這種利與弊的反覆比較中，逐步達成一致意見，確定最佳人選，並上報上級部門審批。