戰略缺口理論

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戰略缺口（Strategic Gap）

　　戰略缺口理論是由著名管理學家泰吉（T.T.Tyejee）和奧蘭德（G.E.Osland）提出，他們認為，企業在分析競爭環境和評價自身競爭力的資源時，往往會發現，在激烈的競爭環境中它們完全依靠自有資源和能力取得的戰略業績與其戰略目標之間存在著一定的差距——戰略缺口，戰略缺口的存在一定程度上限制了企業完全依靠自有資源和能力自我發展的道路，因而，戰略聯盟成為企業“填平”戰略缺口的重要手段，通過戰略聯盟各方的優勢互補，實現各自的戰略目標。企業的戰略缺口越大，參加戰略聯盟的動力就越大。

　　按照這一假說，企業是為了降低生產費用而選擇了戰略聯盟。一個企業獨立進行生產經營時，由於自身的資源和能力有限，生產費用太高會使其難以參與市場競爭，通過戰略聯盟實現資源優勢互補，能有效地降低生產費用。關於這個動因解釋，其存在著一些不足之處。由於企業為實現資源優勢互補可採取的策略很多，購併、合資等都是可以考慮的方式，何種情況下戰略聯盟才是最佳的選擇，“戰略缺口”假說未能全面解決這個問題。進一步講，生產費用只能說是企業總費用中的一部分，該假說強調降低生產費用對於降低總費用來說僅僅是局部的意義，而事實上其他費用，特別如交易費用的節約才是作出戰略聯盟選擇的關鍵。