成本中心

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成本中心（Cost Center）

　　責任中心可分為5個層次：利潤中心、收入中心、費用中心、成本中心、投資中心.

　　成本中心是其責任者只對其成本負責的單位。是指只對成本或費用負責的責任中心。成本中心的範圍最廣，只要有成本費用發生的地方，都可以建立成本中心，從而在企業形成逐級控制、層層負責的成本中心體系。大多是只負責產品生產的生產部門、勞務提供部門或給以一定費用指標的企業管理科室。

　　按分類方法可分為

　　1、基本成本中心和複合成本中心。前者沒有下屬成本中心，如一個工段是一個成本中心，後者有若幹個下屬成本中心。基本成本中心對其可控成本向上一級責任中心負責。

　　2、技術性成本中心和酌量性成本中心。

　　技術性成本是指發生的數額通過技術分析可以相對可靠地估算出來的成本，如產品生產過程中發生的直接材料、直接人工、間接製造費用等。技術性成本在投入量與產出量之間有著密切聯繫，可以通過彈性預算予以控制。

　　酌量性成本是否發生以及發生數額的多少是由管理人員的決策所決定的，主要包括各種管理費用和某些間接成本項目，如研究開發費用、廣告宣傳費用、職工培訓費等。酌量性成本在投入量與產出量之間沒有直接關係，其控制應著重於預算總額的審批上。

　　成本中心具有隻考慮成本費用、只對可控成本承擔責任、只對責任成本進行考核和控制的特點。其中，可控成本具備三個條件，即可以預計、可以計量和可以控制。

　　成本中心的考核指標包括成本（費用）變動額和成本（費用）變動率兩項指標

　　成本（費用）變動額=實際責任成本（費用）-預算責任成本（費用）

　　成本（費用）變動率=成本（費用）變動額/預算責任成本（費用）×100%