崗位目標管理責任制
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什麼是崗位目標管理責任制[1]
崗位目標管理責任制是指一定的組織系統，通過對工作總目標、總任務的科學規定和完成時限、要達到的結果，按各個崗位逐級地進行目標分解，以此引導和激勵執行任務的全體承擔者朝著總目標共同努力，以求獲得預期目標最優效益的管理方法。具體地說，它以一定組織系統的總目標為依據，按照“職位分類”和職責分工原則，科學地進行目標分解，落實到人，並使之實現的一種管理制度。其中包括對履行崗位職責和完成目標情況進行嚴格的考核和獎懲。
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崗位目標管理責任制的基本特點[1]
崗位目標管理責任制的基本特點是：
(1)崗位—目標—責任三者的有機結合。即對某一崗位的職責範圍、應完成工作任務的各項指標、措施以及承擔者的責任、應有的權利等，都有明確具體的規定。
(2)總目標—分目標—個人目標之間的有機結合。崗位目標管理是以總體目標為核心，通過目標分解，逐級落實到分目標和個人目標上，從而形成一個嚴密控制、互為保證的管理監督體系。
(3)崗位目標的具體量化，為幹部考核工作的有序性和科學性提供保證。由於崗位目標管理責任制規定的各個崗位目標是具體的和量化的，這就為有序性、科學性的考核工作提供了保證。
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