密西根模式
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密西根模式（Michigan Model）
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密西根模式是指由Fombrum、Tichy與Devanna在《Strategic Human Resource Management》中提出的人力資源管理概念，被稱為密西根模式。Fombrum等人認為企業的需求與權益是至上的，不容挑戰的，因此管理者必須以企業使命感策略為依歸，同和組織構架和人力資源管理，因應外力的挑戰，確保企業的生存與發展。（如圖1所示）
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密西根模式提出了領導行為的兩個維度:
1、員工取向：關註人際關係，主動瞭解並積極滿足員工需要。員工取向的領導作風可產生高績效、高滿足感。
2、生產取向：強調工作技術和任務進度，關心工作目標的達成。
在密西根模式下，人力資源管理體系的作用全在於有效管理人力資產、創造績效以達成企業策略目標（如圖2所示）。員工只是高階管理者在純理性與精算的態度下成就企業目標的資源或手段。
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1、強調企業的重要性與主導性；
2、強調人力資源管理為達成企業目標的必要管理作為；
3、強調企業經濟效應的重要性；
4、強調企業外部因素對於人力資源管理與企業的影響。
