寬容大度法

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　　寬容大度法是激勵的一種方式，領導者的寬容品質能給予部下以良好的心理影響，使下屬人員感到親切、溫暖、友好，獲得心理上的安全感，從而放開手腳乾工作。

　　古語說得好：“水至清則無魚，人至察則無徒。”對人如果太苛求了，不放過別人任何一點小毛病，則不可能有朋友。一個領導者只有具備“海納百川”的恢弘氣度，才能團結眾人的力量，最大限度地發揮人才的效能。古往今來，出於公心，為事業不計較個人得失榮辱的人不少。曹操與張繡多次交戰，曹操的長子曹昂、愛將典韋，都死在張繡手裡。曹對張本應結深怨，可是，當張繡經賈詡勸導，投奔曹操時，曹操非但不記前嫌，反而熱忱歡迎，還拜張繡為揚武將軍，充分表現了曹操寬廣的政治家胸懷。後來，張繡果然為曹操立了大功。

　　寬容不僅是指容忍對方的缺點，更包括失敗。勝利常常和創新並存，成功多半與冒險同在。創新是要研究新事物，解決新問題，冒險則更需要在荒野上踏出一條路來。從古到今，沒有這樣的聖人，對於新事物、新問題一目瞭然，駕馭自如，而在荒野上探險，失足跌跤在所難免。正是從這個角度講，“容忍失敗”是管理者必備的品質，它可以激發手下人放下包袱，輕裝上陣，乾出一番成就。

　　遺憾的是，我們有些企業的領導者，往往不能“容忍失敗”，動輒要手下人立下軍令狀：“只許成功，不許失敗”，這給手下人造成一股無形的心理壓力。雖然給予一定的壓力是必要的，但不允許失敗卻過分了。倘若我們的領導者能允許失誤，寬容手下人的失敗，這反而可以卸除部下的心理負擔，使他們放開手腳，大幹一場。