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多維立體型組織結構

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出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

(重定向自多维制结构)

目錄

[隱藏]

什麼是多維立體型組織結構?

  多維立體型組織結構是由美國道-科寧化學工業公司Dow Corning)於1967年首先建立的。它是矩陣型和事業部制機構形式的綜合發展。又稱為多維組織。

  道-科宁化学工业公司多维组织结构图

  在矩陣制結構(即二維平面)基礎上構建產品利潤中心、地區利潤中心和專業成本中心的三維立體結構。若再加時間維可構成四維立體結構。雖然他的細分結構比較複雜,但每個結構層面仍然是二維制結構,而且多維制結構未改變矩陣制結構的基本特征,多重領導和各部門配合,只是增加了組織系統的多重性。因而,其基礎結構形式仍然是矩陣制,或者說它只是矩陣制結構的擴展形式。

多維立體型組織結構的組成系統

  所謂多維,就是指在組織內部存在三類以上(含三類)的管理機制。這種結構形式由三方面的管理系統組成:

  (1)按產品(項目或服務)劃分的部門(事業部),使產品利潤中心;

  (2)按職能入市場研究、生產、技術、質量管理等劃分的是職能利潤中心;

  (3)按地區劃分的管理機構是地區利潤中心。

多維立體型組織結構的特點與適用性

  在這種組織結構形式下,每一系統都不能單獨做出決定,而必須由三方代表,通過共同的協調才能採取行動。因此,多維立體型組織能夠促使各部門從組織整體的角度來考慮問題,從而減少了產品、職能和地區各部門之間的矛盾。即使三者間有摩擦,也比較容易統一和協調。這種組織結構形式的最大特點是有利於形成群策群力信息共用共同決策的協作關係。這種組織結構形式適用於跨國公司或規模巨大的跨地區公司。

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