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圖解化評分法

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出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

目錄

[隱藏]

什麼是圖解化評分法

  圖解化評分法主要採取定量分析和指標對比的方法。實質是一種“行為針對性評分”方法,它主要是對評分系列中每一個與級別對應的行為分別做出描述,每一個工作崗位都有相關的行為系列,通過雇員的業績要素與特定行為的聯結,即可以明確在特定崗位上的雇員行為標準,也可以斷定雇員實際達到的業績水平,或者說達標程度。

  圖解分析法在使用時要針對不同崗位的雇員制定不同的評定標準,業績要素的規定和組合要有區別。例如,對管理者,要側重評估“領導能力”、“開創精神”、“合作精神”等等;對一般的雇員,要側重評估“專業技能”、“誠實守時”、“勤奮努力”等特征。

圖解化評分法的步驟

  1、制定一些與業績相關的要素,包括工作質量、知識技能、合作精神、誠實性、守時性及主動性等個人品質要素。

  2、根據這些要素,為被評估者逐個評分,例如,採取5分制,或100分制的方法,最高分代表最佳值。

  3、將每一個分值累計加總,得出一個綜合分值。   

 

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