圖解化評分法

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什麼是圖解化評分法

　　圖解化評分法主要採取定量分析和指標對比的方法。實質是一種“行為針對性評分”方法，它主要是對評分系列中每一個與級別對應的行為分別做出描述，每一個工作崗位都有相關的行為系列，通過雇員的業績要素與特定行為的聯結，即可以明確在特定崗位上的雇員行為標準，也可以斷定雇員實際達到的業績水平，或者說達標程度。

　　圖解分析法在使用時要針對不同崗位的雇員制定不同的評定標準，業績要素的規定和組合要有區別。例如，對管理者，要側重評估“領導能力”、“開創精神”、“合作精神”等等；對一般的雇員，要側重評估“專業技能”、“誠實守時”、“勤奮努力”等特征。

　　1、制定一些與業績相關的要素，包括工作質量、知識技能、合作精神、誠實性、守時性及主動性等個人品質要素。

　　2、根據這些要素，為被評估者逐個評分，例如，採取5分制，或100分制的方法，最高分代表最佳值。

　　3、將每一個分值累計加總，得出一個綜合分值。　　

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