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員工保留

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出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

目錄

[隱藏]

什麼是員工保留

  員工保留是20世紀早期和中期的經濟的發展概念。

  20世紀早期和中期,雇主和員工的關係本質始終就是一種維持現狀的陳述:你來為我工作,要好好乾,只要經濟狀況允許,我就會一直雇用你。

  隨著經濟的發展開始有了“員工流動率”。主動權也由雇主向員工轉移。

  員工流動率形成的主要原因:信息傳播;成本降低;經濟發展需求市場競爭等。

  員工保留現在的含義:到了20世紀80年代後期,組織已經完成了絕大部分可行的薪酬和福利調整,除了保健因素,還有很多其他的因素對員工保留產生影響。馬斯洛需求模型是基礎。接收員工流動率的存在,更加註重非薪酬和非福利的更高需求,並滿足。

  員工保留將來的含義:出來薪酬福利,更加註重接納、尊重、自我實現等深層需求。如:核心競爭力及業務外包;自由代理人;人才爭奪;理想雇主等。  

員工保留的七個方面

  1、工作環境

  2、工作內容

  3、成長機會

  4、薪酬和獎勵

  5、組織文化

  6、與管理者的工作關係

  7、與同輩們的工作關係

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