員工保留
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員工保留是20世紀早期和中期的經濟的發展概念。
20世紀早期和中期，雇主和員工的關係本質始終就是一種維持現狀的陳述：你來為我工作，要好好乾，只要經濟狀況允許，我就會一直雇用你。
隨著經濟的發展開始有了“員工流動率”。主動權也由雇主向員工轉移。
員工流動率形成的主要原因：信息傳播；成本降低；經濟發展需求；市場競爭等。
員工保留現在的含義：到了20世紀80年代後期，組織已經完成了絕大部分可行的薪酬和福利調整，除了保健因素，還有很多其他的因素對員工保留產生影響。馬斯洛需求模型是基礎。接收員工流動率的存在，更加註重非薪酬和非福利的更高需求，並滿足。
員工保留將來的含義：出來薪酬福利，更加註重接納、尊重、自我實現等深層需求。如：核心競爭力及業務外包；自由代理人；人才爭奪；理想雇主等。
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1、工作環境
2、工作內容
3、成長機會
4、薪酬和獎勵
5、組織文化
6、與管理者的工作關係
7、與同輩們的工作關係
