员工保留

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什么是员工保留

  员工保留是20世纪早期和中期的经济的发展概念。

  20世纪早期和中期,雇主和员工的关系本质始终就是一种维持现状的陈述:你来为我工作,要好好干,只要经济状况允许,我就会一直雇用你。

  随着经济的发展开始有了“员工流动率”。主动权也由雇主向员工转移。

  员工流动率形成的主要原因:信息传播;成本降低;经济发展需求市场竞争等。

  员工保留现在的含义:到了20世纪80年代后期,组织已经完成了绝大部分可行的薪酬和福利调整,除了保健因素,还有很多其他的因素对员工保留产生影响。马斯洛需求模型是基础。接收员工流动率的存在,更加注重非薪酬和非福利的更高需求,并满足。

  员工保留将来的含义:出来薪酬福利,更加注重接纳、尊重、自我实现等深层需求。如:核心竞争力及业务外包;自由代理人;人才争夺;理想雇主等。  

员工保留的七个方面

  1、工作环境

  2、工作内容

  3、成长机会

  4、薪酬和奖励

  5、组织文化

  6、与管理者的工作关系

  7、与同辈们的工作关系

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