半結構化面試

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半結構化面試（Semi-structured interview）

　　半結構化面試半結構化面試是指對面試構成要素中的基本內容作統一的要求，其他內容則不作統一的規定，其一般形式是在預先設計好的試題（結構化面試）的基礎上，面試中主考官嚮應試者又提出一些隨機性的試題；半結構化面試是介於非結構化面試和結構化面試之間的一種形式。它結合兩者的優點，有效避免了單一方法上的不足。總的說來，這種面試的方法有很多優勢，面試過程中的主動權主要控制在面試人員手中，同時具有雙向溝通性，可以獲得比材料法中更為豐富、完整和深入的信息，並且面試可以做到內容的結構性和靈活性的結合。 所以，半結構化面試在實踐中得到廣泛使用。

　　所謂結構化，包括三個方面的含義：

　　一是面試過程把握(面試程式)的結構化。在面試的起始階段、核心階段、收尾階段，面試官要做些什麼、註意些什麼、要達到什麼目的，事前都會相應策劃。

　　二是面試試題的結構化。在面試過程中，面試官要考察應聘者哪些方面的素質，圍繞這些考察角度主要提哪些問題，在什麼時候提出，怎樣提，在面試前都會作出準備。

　　三是面試結果評判的結構化。從哪些角度來評判應聘者的面試表現，等級如何區分，甚至如何打分等，在面試前都會有相應規定，併在眾考官間統一標準。

　　半結構化面試的一般程式 ：

　　1）面試的準備：崗位分析、確定測評要素、設計評分表、面試題目編製；

　　2）面試的主持：主持的準則、如何控制面試進程、如何結束面試；

　　3）面試的判斷：面試記錄的方法和要點、信息的整合、各種線索的利用。

　　面試者的培訓程度要求都比較高。半結構化面試和非結構的特點是簡單、容易組織，但主考官的隨意性較大，效度較低，有的甚至低於0.20。在應聘者多於需求時，面試者容易傾向於對應聘者產生遠高於目標崗位所需能力的要求；而在應聘者少於需求時，面試者迫於錄用壓力，往往過分降低目標崗位的任職資格，從而導致人與崗位不匹配。

• 結構化面試
• 非結構化面試

• 胡 建《非結構化面試的信度分析》