勞動時間利用指標

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　　勞動時間利用指標是企業管理的重要標誌之一，節省勞動時間是提高勞動生產率和經濟效益的重要內容。分析企業勞動時間利用效率主要是計算一系列工時利用指標，包括出勤率、出勤時間利用率、制度工時利用率、加班加點比重等，還可以編製勞動時間利用平衡表，分析勞動時間利用情況是否合理。企業勞動時間分析不僅要研究勞動時間利用情況，還要研究勞動時間利用水平的高低和原因，其中施工生產時間的利用率分析難度相對較大，首先要瞭解各班組實際工時利用情況、每個工種崗位的人員設置情況、崗位定編是否合適等。

　　1．出勤率。

　　出勤率反映企業員工在規定的工作時間內實際出勤的程度。計算公式為：

　　出勤率＝出勤工日（工時）÷制度工日（工時）×100

　　2．出勤工日（工時）利用率。

　　反映企業員工出勤時間內從事與生產有關活動時間的比重。計算公式：

　　出勤工日（工時）利用率＝制度內實際工日（工時）÷數出勤工日（工時）數×100

　　3．制度工日（工時）利用率。

　　反映制度工作時間實際用於生產的程度。其計算公式為：

　　制度工日（工時）利用率＝制度內實際工日（工時）數÷制度工日（工時）數×100

　　4．加班加點比重指標和強度指標

　　（1）加班加點比重指標＝加班加點工時數÷實際工作工時數×100

　　（2）加班加點強度指標＝加班加點工時數÷制度內實際工作工時數×100