創造性模仿戰略
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創造性模仿是由哈佛商學院的李維特最早提出的，德魯克把它作為一類成功的企業家戰略。模仿本來不是創造性的，創造性模仿是指模仿品在應用上具有創造性。創造性模仿者沒有創新一種產品或一項服務，它只不過完善這種產品或服務，並給它重新定位。比如，突出產品特性，以適應稍有不同的市場。這樣在短時間內，這個新事物就會真正滿足顧客的需求，占領市場。
創造性模仿戰略的目標是占據市場或行業的領導地位，或者控制市場或行業。它的優點是風險相對較小。在創造性模仿者開始行動時，市場已經形成，需求已經產生。市場研究可以調查出哪些顧客購買、如何購買，以及可以為他們帶來哪些價值等等。第一個創新者所面臨的大部分不確定因素已經消失，或至少可以分析和研究出。但它要求模仿者具備對市場的敏感和靈活性。
1.創造性模仿並不是利用普通人所理解的先驅者的失敗，相反，先驅者必須成功。蘋果公司就是一個偉大的成功例子。但是最先的創始人沒有瞭解到他們的成功。蘋果電腦的生產商只註重產品，不重視客戶，當用戶需要程式和軟體時，它卻推出更多硬體。
2.創造性模仿者是從客戶的角度來看待產品或服務的。從技術特性上看，IBM的PC機與蘋果電腦無特別差異，但是IBM從一開始就向客戶提供程式和軟體，而蘋果仍然是通過專賣店以傳統方式分銷電腦。創造性模仿從市場而不是從產品著手，從顧客而不是從生產者著手。它既是以市場為中心，又是受市場驅動的。
3.創造性模仿在高科技領域的作用最有效，原因很簡單：高科技創新者很少以市場為中心，大多數時候以技術和產品為中心。因此他們很容易誤解他們的成功，不能利用和滿足他們所創造的需求。
1、完全創新的首創產品的開發，需要企業對市場需求有充分的前瞻性研究，必須具有足夠的研發能力和生產條件，還要有較強的市場推廣能力，也要有一定的財力支持。首創產品被消費者接受要有一個過程，需要引導消費和培養消費者的消費情趣。這些能力，很多企業不完全具備。
2、首創產品具有高風險，許多企業沒有承受這種風險能力，或者不願承受這種風險。
3、別人的首創產品已被消費者接受，市場正在形成，市場的不確定因素大部分都已經消失，此時模仿已有產品進入市場從時間和效益上都較划算。
4、首創產品進入市場後勢必會暴露出一定的缺陷和不足，而在創造性模仿中將其進行完善和改進，就會開發出優於前者的產品。
1、要立足於研究市場走勢，研究顧客的需求，以及市場的可能變化，而不是主要研究生產首創產品的廠家。創造性模仿戰略攻擊的方向，不應該總是想著把顧客從首創產品取得成功的企業那裡奪過來， 而應該是指向首創者已經開拓出來，但還未能充分滿足的那些市場，以及首創者尚未開拓的潛在市場。
2、要在首創產品的基礎上著力進行二次開發和創新，而不能簡單地模仿。先入為主是產品進入市場的規律，如果以相似度很高的產品跟進，必然會處於被動位置。要根據市場調研得到的顧客新需求和對首創產品進行分析的一手資料，設計和開發出本企業特有的新功能、新風味、新包裝食品。
3、把握好二次開發和創新的速度和進入市場的時機。對於一個被市場接受的首創產品，其他企業也可能同樣在進行二次開發和創新，搞慢了就會落在別人後面，喪失良機，搞快了就要有足夠的資源投入，還要考慮所開發出的產品技術完善，避免倉促進入市場帶來再次開發。所謂把握好進入市場的時機，是以二次開發和創新的速度為前提。如果選好了這樣一個時機，即在競爭對手不多時進入市場，物以稀為貴，就能相對穩定地維持產品較好的價格，從而得到及早進入市場的高額盈利。如果大量競爭對手的產品充斥市場，價格競爭激烈時進入市場，要想得到高盈利是很困難的。
4、不要扎堆，避開大家一齊對首創產品進行二次開發和創新，一齊爭奪市場的混亂局面。針對同一首創產品的二次開發和創新的產品，從本質上一般不會有太大的區別，眾多特色不夠鮮明的類似產品在市場上相撞，價格戰無疑是大家的競爭主旋律，拼殺的結果是全盤皆輸無勝家。企業為防止這樣的結果出現在決策之前要做好行業信息的收集和研究。
5、不要盲目跟進。推出首創產品的企業也會出現失誤，有些首創產品的市場潛力並不大，沒有太大的市場前景，而進入市場時的勢頭確會是轟轟烈烈。這種現象極易誤導其他企業，倉促地對這些首創產品進行二次開發和創新，最後走上不歸路。對任何首創產品的跟進，都要建立在對市場進行足夠研究和分析、透過現象看出本質的基礎之上。
6、加入WTO後，市場正朝著越來越規範、越來越有序、越來越法制化的方向進步，且速度越來越快。在這當中，對知識產權的保護將會提到更重要的議事日程上，侵犯別人的知識產權將會付出沉重的代價。因此，在選擇目標首創產品進行創造性模仿時，一定要瞭解對方是否為專利產品或擁有其他的知識產權，如是，就不能依次進行二次開發和創新，以免招來法律糾紛和不必要的損失。
