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列表比較法

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出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

目錄

[隱藏]

什麼是列表比較法

  列表比較法是指記錄檢查時正在進行的工作名稱和已進行的天數,然後列表計算有關參數,根據原有總時差和尚有總時差判斷實際進度與計劃進度的比較方法。

列表比較法步驟

  (1)計算檢查時正在進行的工作

  (2)計算工作最遲完成時間。

  (3)計算工作時差。

  (4)填表分析工作實際進度與計划進度的偏差

  具體結論可歸納如下:

  (1)若工作尚有總時差大於原總時差,說明實際進度超前,且為兩者之差;

  (2)若工作尚有總時差等於原總時差,說明實際進度與計劃一致;

  (3)若工作尚有總時差小於原總時差但仍為非負值,說明實際進度落後,但計劃工期不受影響,此時滯後的天數為兩者之差;

  (4)若工作尚有總時差小於原總時差但為負值,說明實際進度落後且計劃工期已受影響,此時滯後的天數為兩者之差,而計劃工期的延遲天數與工作尚有總時差絕對值相等,此時應當調整計劃。

列表比較法的運用

  在運用列表比較法時,工作實際進度與計划進度的偏差可能有以下幾種情況:

  1)若工作尚有總時與原有總時相等,則說明該工作的實際進度與計划進度一致;

  2)若工作尚有總時差小於原有總時差,但仍為正值,則說明該工作的實際進度比計划進度拖後,產生偏差值為二者之差,但不影響總工期;

  3)若尚有總時差為負值,則說明對總工期有影響,應當調整。

列表比較法的例題[1]

【例】 已知網路計劃如圖1所示,在第5天檢查時,發現A工作已經完成,B工作已經進行1天,C工作進行了2天,D工作尚未進行,試用前鋒線法和列表法進行實際進度與計划進度的比較。

Image:某工程网络计划图.jpg

【解】(1)根據第5天檢查情況,繪製前鋒線,如圖2所示。

Image:某计划前锋线法比较图.jpg

  (2)根據上述公式,計算有關參數和總時差,判斷工作實際進度的情況,如下表所示。

有關參數與和總時差計算表
工作代號工作名稱檢查計劃時尚需作業時間到計劃最遲完成時尚需天數原有總時差尚有總時差情況判斷
2—3B210-1拖延工期1天
2—5C1211正常
2—4D2220正常

相關條目

參考文獻

  1. 翟超,劉偉.7.3.6 列表比較法 建築施工組織與管理.北京大學出版社.2005
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評論(共3條)

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218.161.91.* 在 2011年7月11日 22:52 發表

有看沒有懂

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218.161.91.* 在 2011年7月11日 22:53 發表

多加解釋更好

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Dan (討論 | 貢獻) 在 2011年7月12日 14:41 發表

218.161.91.* 在 2011年7月11日 22:53 發表

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