列表比較法
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列表比較法是指記錄檢查時正在進行的工作名稱和已進行的天數，然後列表計算有關參數，根據原有總時差和尚有總時差判斷實際進度與計劃進度的比較方法。
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(1)計算檢查時正在進行的工作
(2)計算工作最遲完成時間。
(3)計算工作時差。
(4)填表分析工作實際進度與計划進度的偏差。
具體結論可歸納如下：
(1)若工作尚有總時差大於原總時差，說明實際進度超前，且為兩者之差；
(2)若工作尚有總時差等於原總時差，說明實際進度與計劃一致；
(3)若工作尚有總時差小於原總時差但仍為非負值，說明實際進度落後，但計劃工期不受影響，此時滯後的天數為兩者之差；
(4)若工作尚有總時差小於原總時差但為負值，說明實際進度落後且計劃工期已受影響，此時滯後的天數為兩者之差，而計劃工期的延遲天數與工作尚有總時差絕對值相等，此時應當調整計劃。
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在運用列表比較法時，工作實際進度與計划進度的偏差可能有以下幾種情況:
1)若工作尚有總時與原有總時相等，則說明該工作的實際進度與計划進度一致;
2)若工作尚有總時差小於原有總時差，但仍為正值，則說明該工作的實際進度比計划進度拖後，產生偏差值為二者之差，但不影響總工期;
3)若尚有總時差為負值，則說明對總工期有影響，應當調整。
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列表比較法的例題[1]
【例】 已知網路計劃如圖1所示，在第5天檢查時，發現A工作已經完成，B工作已經進行1天，C工作進行了2天，D工作尚未進行，試用前鋒線法和列表法進行實際進度與計划進度的比較。
【解】（1）根據第5天檢查情況，繪製前鋒線，如圖2所示。
（2）根據上述公式，計算有關參數和總時差，判斷工作實際進度的情況，如下表所示。
| 工作代號 | 工作名稱 | 檢查計劃時尚需作業時間 | 到計劃最遲完成時尚需天數 | 原有總時差 | 尚有總時差 | 情況判斷 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2—3 | B | 2 | 1 | 0 | -1 | 拖延工期1天 |
| 2—5 | C | 1 | 2 | 1 | 1 | 正常 |
| 2—4 | D | 2 | 2 | 2 | 0 | 正常 |
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- ↑ 翟超,劉偉.7.3.6 列表比較法 建築施工組織與管理.北京大學出版社.2005
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