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列表比较法

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出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

目录

[隐藏]

什么是列表比较法

  列表比较法是指记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数,然后列表计算有关参数,根据原有总时差和尚有总时差判断实际进度与计划进度的比较方法。

列表比较法步骤

  (1)计算检查时正在进行的工作

  (2)计算工作最迟完成时间。

  (3)计算工作时差。

  (4)填表分析工作实际进度与计划进度的偏差

  具体结论可归纳如下:

  (1)若工作尚有总时差大于原总时差,说明实际进度超前,且为两者之差;

  (2)若工作尚有总时差等于原总时差,说明实际进度与计划一致;

  (3)若工作尚有总时差小于原总时差但仍为非负值,说明实际进度落后,但计划工期不受影响,此时滞后的天数为两者之差;

  (4)若工作尚有总时差小于原总时差但为负值,说明实际进度落后且计划工期已受影响,此时滞后的天数为两者之差,而计划工期的延迟天数与工作尚有总时差绝对值相等,此时应当调整计划。

列表比较法的运用

  在运用列表比较法时,工作实际进度与计划进度的偏差可能有以下几种情况:

  1)若工作尚有总时与原有总时相等,则说明该工作的实际进度与计划进度一致;

  2)若工作尚有总时差小于原有总时差,但仍为正值,则说明该工作的实际进度比计划进度拖后,产生偏差值为二者之差,但不影响总工期;

  3)若尚有总时差为负值,则说明对总工期有影响,应当调整。

列表比较法的例题[1]

【例】 已知网络计划如图1所示,在第5天检查时,发现A工作已经完成,B工作已经进行1天,C工作进行了2天,D工作尚未进行,试用前锋线法和列表法进行实际进度与计划进度的比较。

Image:某工程网络计划图.jpg

【解】(1)根据第5天检查情况,绘制前锋线,如图2所示。

Image:某计划前锋线法比较图.jpg

  (2)根据上述公式,计算有关参数和总时差,判断工作实际进度的情况,如下表所示。

有关参数与和总时差计算表
工作代号工作名称检查计划时尚需作业时间到计划最迟完成时尚需天数原有总时差尚有总时差情况判断
2—3B210-1拖延工期1天
2—5C1211正常
2—4D2220正常

相关条目

参考文献

  1. 翟超,刘伟.7.3.6 列表比较法 建筑施工组织与管理.北京大学出版社.2005
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评论(共3条)

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218.161.91.* 在 2011年7月11日 22:52 发表

有看沒有懂

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218.161.91.* 在 2011年7月11日 22:53 发表

多加解釋更好

回复评论
Dan (Talk | 贡献) 在 2011年7月12日 14:41 发表

218.161.91.* 在 2011年7月11日 22:53 发表

多加解釋更好

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