列表比较法
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列表比较法是指记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关参数，根据原有总时差和尚有总时差判断实际进度与计划进度的比较方法。
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(1)计算检查时正在进行的工作
(2)计算工作最迟完成时间。
(3)计算工作时差。
(4)填表分析工作实际进度与计划进度的偏差。
具体结论可归纳如下：
(1)若工作尚有总时差大于原总时差，说明实际进度超前，且为两者之差；
(2)若工作尚有总时差等于原总时差，说明实际进度与计划一致；
(3)若工作尚有总时差小于原总时差但仍为非负值，说明实际进度落后，但计划工期不受影响，此时滞后的天数为两者之差；
(4)若工作尚有总时差小于原总时差但为负值，说明实际进度落后且计划工期已受影响，此时滞后的天数为两者之差，而计划工期的延迟天数与工作尚有总时差绝对值相等，此时应当调整计划。
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在运用列表比较法时，工作实际进度与计划进度的偏差可能有以下几种情况:
1)若工作尚有总时与原有总时相等，则说明该工作的实际进度与计划进度一致;
2)若工作尚有总时差小于原有总时差，但仍为正值，则说明该工作的实际进度比计划进度拖后，产生偏差值为二者之差，但不影响总工期;
3)若尚有总时差为负值，则说明对总工期有影响，应当调整。
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列表比较法的例题[1]
【例】 已知网络计划如图1所示，在第5天检查时，发现A工作已经完成，B工作已经进行1天，C工作进行了2天，D工作尚未进行，试用前锋线法和列表法进行实际进度与计划进度的比较。
【解】（1）根据第5天检查情况，绘制前锋线，如图2所示。
（2）根据上述公式，计算有关参数和总时差，判断工作实际进度的情况，如下表所示。
| 工作代号 | 工作名称 | 检查计划时尚需作业时间 | 到计划最迟完成时尚需天数 | 原有总时差 | 尚有总时差 | 情况判断 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2—3 | B | 2 | 1 | 0 | -1 | 拖延工期1天 |
| 2—5 | C | 1 | 2 | 1 | 1 | 正常 |
| 2—4 | D | 2 | 2 | 2 | 0 | 正常 |
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- ↑ 翟超,刘伟.7.3.6 列表比较法 建筑施工组织与管理.北京大学出版社.2005
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