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決策點分析

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出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

決策點分析(Decision Point Analysis)

目錄

[隱藏]

什麼是決策點分析

  決策點分析,對於T型工廠或顯示出相同特征的供應鏈相當地有用,雖然它也可以用於其他類型的產業。決策點是供應鏈中實際的需求拉動,讓步於預測驅動的那個點。換句話說,它是產品停止按照實際需求生產,轉而只按照預測生產的那個點。那麼,在下圖這個來自FMCG的例子中,決策點可以位於從地區供應中心到全國供應中心、直到製造商的任何一個點上,或者甚至可以說在供應鏈的任何一個層級上。

  決策點分析可以幫助供應鏈成員明確採用“拉”或“推”的方式,並且當決策點改變時,可以幫助重新設計此產品的價值流

决策点分析图

決策點分析的應用

  瞭解了決策點位於什麼位置非常有用,這是由下列兩個原因造成的:

  就目前狀況而言,由於有了這種認知,可以評估從這個點開始的上游流程或從這個點開始的下流程的生產。這樣做的目的就是要確保它們遵循相應的拉式或推式生產的哲學。

  這樣,從長期的角度來看,設計不同的“如果......怎麼辦”的情境就成為了可能的了。這時,當決策點移動時,就可以觀察價值流的動作,因此就能夠更好地設計價值流。

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