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決策接受性

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什麼是決策接受性

  決策接受性是指部屬承諾有效地執行某一決策的程度。對於它的這種知覺,在很大意義上是對決策過程及決策方案的再認識,其正確、具體的程度,深刻影響貫徹決策的工作方式和效率。

決策接受性的影響因素

  決策接受性是一個受諸因素影響的變數,如何控制這些變數,使決策的接受性水平更高,這是一種藝術,只有掌握了這一藝術,決策才容易被接受,才能得到順利貫徹。要掌握這一藝術,領導者必須弄清影響決策接受性的有關因素。

  1、與決策的品質相關。決策很科學,其合理性、可行性、實效性很高,便易於為下級接受。

  2、與下屬單位的群體利益、群體目標同決策內容的相容性相關。那種相容性高的決策,其接受性也高。

  3、與決策攜帶的信息相關。那種信息量大,創見很多的決策,其內容超過了人們的接納能力,一時難以被下屬理解,其接受性也會降低。

  4、與執行者的素質相關。執行者思想成熱,心理取向積極,作業能力強,樂於承擔井能勝任決策任務,則決策易於被接受。

  5、與領導者的威信相關。領導者的職務威信和個人特質威信都很高,下級對他言聽計從,他所作的或由他所貫徹的決策,其接受性自然會提高。

  6、與制訂決策的方法相關。在決策中,如果是群策群力,下級參與,他們對決策的認同感和責任心也會很強,會把決策目標當作自己的事情去完成。

  7、與貫徹決策的情境相關。形勢嚴重,情況緊迫,人們沒有時機思前想後,討價還價,決策的接受性會提高。反之,在十分寬鬆的環境里,人們對執行決策常常要講許多條件,這就會降低決策的接受性.

  上述分析表明,要把決策認真地貫徹下去,並變為群眾自覺的實踐,決不是一紙公文或一個會議就能辦到的。它需要領導者從全局出發,緊緊圍繞影響決策接受性的因素,對決策的接受程度,作出準確的預測

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