關聯謬誤

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關聯謬誤（Fallacies of relevance/Association fallacy）

　　關聯謬誤是指把本不相關的事，賦予某種荒唐的關聯，是一種輕率概化方面的非形式歸納謬誤。這是一種非理性的表現。此類的謬誤藉由利用實質上不相關的論述，主張說某事物持有的性質也存在於另一種事物之上。包括罪惡關聯（guilt by association）和榮譽關聯（honor by association）兩種形式。

　　在一階邏輯當中，此種謬誤可表述為（∃x ∈ S : φ(x)) ⇒ (∀x ∈ S : φ(x)），也就是說“假若在集合S當中，有任意的x，對這個x而言性質φ對x成立，那麼對於所有在S當中的元素x，性質φ必然成立。”

• 前提：甲是乙
• 前提：甲是丙
• 結論：所有的乙都是丙

　　此種謬誤可以用尤拉圖來說明：甲滿足了使之為乙和丙一部分的條件，但假若使用尤拉圖來表示的話，就可以清楚地看到，有可能有部分的乙，不是丙的一部分，因此“所有的乙都是丙”這結論不一定成立。

　　罪惡關聯是指攻擊說持有某主張的人和其他持有類似觀點的人之間有相似之處。

　　此種論述的形式如下：

• 甲持有某種觀點。
• 乙持有相同的觀點，且乙形象負面。
• 因此，甲被視為和乙相關，且有著和乙一樣的負面形象。

　　這種論述的一個例子是“新加坡對殺人犯使用死刑，對其他罪犯使用鞭刑等重罰，漠視人權的極權政府使用死刑和重罰對付罪犯及他們厭惡的人，因此新加坡是漠視人權的極權國家。”

　　榮譽關聯是“罪惡關聯”的相反，在其中，論者因為支持某種事物或與之相關的人或組織的緣故，而主張這種事物是可取的、可敬的。

　　在許多廣告中，廣告者大量地使用榮譽關聯，像例如說以一個具有魅力的代言人說某產品是好的，而這位代言人的魅力給了產品正面的關聯。

　　疫情與科羅娜啤酒^[2]

　　疫情對全球大大小小的企業，衝擊力可謂巨大。其中最慘的，非「科羅娜啤酒」莫屬。「科羅娜啤酒」英文名為“Corona”，寓意“皇冠”。關於品牌名，科羅娜曾驕傲地在廣告中寫道：“味道如名字一般動人”。這個曾經「動人」的名字，最近卻讓人頭疼不已。

　　怎麼回事？因為橫掃全球的新冠病毒，英文名為“Coronavirus”。新冠病毒一轉身，成了「科羅娜（Corona）病毒（Virus）」。

　　這款舉世聞名的墨西哥啤酒，因其加入檸檬的獨特口味，蟬聯全球銷量第一。在美國和中國的進口啤酒中，銷量均排第一。卻在過去的2個月內，經歷了股票跌底，名譽掃地，銷量一落千丈。

　　一場疫情，讓科羅娜從時尚青年的標配，成了人人避之不及的“新冠病毒”……美國KRON和CNN為此特意展開了一項專項調查——關於疫情下會不會購買科羅娜啤酒，採訪了737人。

　　調查顯示:有38%的美國受訪者，表示絕對不會買這個牌子的啤酒； 有16%，“不確定”； 有14%，表示以前經常買，但現在他們去人多的地方，不會點科羅娜；還有4%的前·科羅娜粉絲，甚至表示自己再也不會喝科羅娜了……

　　作為一個1925年創建的百年老品牌，科羅娜是百威英博旗下的全球暢銷品牌。它用95年贏了對手，卻在短短2個月內敗給了新冠病毒。這2個月里，科羅娜的虧損高達2億2100萬英鎊（約19.6億人民幣）。儘管理性上多數人都知道，科羅娜和病毒，毫無關聯。

　　但在人的潛意識裡，卻很容易將二者划上等號，因此採取非理性的行為。在這心理學上叫做“關聯謬誤”，是指把本不相關的事，賦予某種荒唐的關聯。

　　丹尼爾·卡尼曼關於未來石油消耗形勢

　　在1982年的一次關於未來石油消耗形勢研究大會上，專業人員被分成了兩組。

　　丹尼爾·卡尼曼向A組這樣預測：“1983年石油消耗會下降30%。”

　　他向B組這樣預測：“1983年油價飆升會導致石油消耗下降30%。”

　　受試者必須說出他們認為這種預測實現的可能性有多大。結果一目瞭然：B組比A組更相信卡尼曼向他們所作的預測。

　　卡尼曼由此認為，存在兩種思維：一種是直覺、機械、直接的思維；另一種是有意識、理性、緩慢、有邏輯性的思維。

　　只可惜早在有意識的思維開始之前，直覺思維就得出了結論。

　　結論：請記住，直覺思維和理性思維之間是有區別的。直覺思維偏好可信的故事，作重要決定時不要馬上順從它們，緩一緩會更有好處。

• 謬誤理論