全球職能結構

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　全球職能結構是企業在採用全球化結構中比較常見的組織結構形式。全球職能結構就是按照企業各項職能來劃分的組織結構，一般分設生產製造、市場營銷、財務和研究開發等部門。在這種組織結構下，母公司總部確定全球目標和戰略，由各副總經理控制的職能部門分別主持本職能部門的國內外一切事務。採用這種組織結構的大多是產品市場的地區範圍較窄、產品線有限、產品需求比較穩定且屬於標準化產品的企業，這種結構在歐洲企業中較為流行。

　　優點：

　　全球職能結構由於是按不同的職能而設置的，所以對各職能部門來講，可以清晰自己的職責，不會產生重覆與相互推諉的現象。企業的管理集中在內部的職能部門上，符合專業分工的原則，能集中企業各職能的知識與經驗應用於各職能活動中；對公司總部來講，可以比較容易地實現對各部門的控制與協調。

　　不足：

　　各部門由於受本位主義影響，部門之間缺乏溝能與合作，不同地區的生產與營銷常常協調困難；子公司常會因為向不同部門彙報而造成工作上的困難，有時指令不一致還會造成工作停滯；總經理一人負責整個企業的經營決策，負擔過重。