作業相關圖法
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作業相關圖法是由穆德提出的，它是根據企業各部門之間的活動關係密切程度佈置其相互位置。首先將關係密切程度劃分為A、E、I、O、U、X六個等級（如下表），然後，列出導致不同程度關係的原因。使用這兩種資料，將待佈置的部門一一確定出相互關係，根據相互關係重要程度，按重要等級高的部門相鄰佈置的原則，安排出最合理的佈置方案。
| 代號 | 密切程度 |
|---|---|
| A | 絕對重要 |
| E | 特別重要 |
| I | 重要 |
| O | 一般 |
| U | 不重要 |
| X | 不予考慮 |
| 代號 | 關係密切原因 |
|---|---|
| 1 | 使用共同的原始記錄 |
| 2 | 共用人員 |
| 3 | 共用場地 |
| 4 | 人員接觸頻繁 |
| 5 | 文件交換頻繁 |
| 6 | 工作流程連續 |
| 7 | 做類似的工作 |
| 8 | 共用設備 |
| 9 | 其他 |
下麵用圖中所示的6個部門的關係來說明該方法的具體過程：
圖：關係密切程度
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利用活動相關圖進行部門佈置時，應該把重點放在A類和X類的部門的佈置上。
（1）繪製A類和X類的部門表：
| 接近程度為A的兩個部門 | 接近程度為X的兩個部門 |
|---|---|
| 1-2 | 1-4 |
| 1-3 | 3-6 |
| 2-6 | 3-4 |
| 3-5 | |
| 4-6 | |
| 5-6 |
（2）從A類最多的部門開始。
（3）按次序選取A類的剩餘部門。
（4）圖示X類部門。
（5）進行位置分配。
| 1 | 2 | 6 |
| 3 | 5 | 4 |
應註意的問題：1、佈置得滿意方案可能不止一個；
2、考慮部門間的相互關係時具有主觀性；
3、有時要調整方向。
謝謝！看懂了些！