優選領導法
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優選領導法是通過定量和定性的測定來對企業領導進行選拔的一種方法。企業的成敗關鍵在領導，對企業領導的選拔十分重要。[1]
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優選領導法的形式[1]
採用優選領導法，選拔領導一般採用以下兩種形式：
1、外部招聘。招聘時可在報刊上公佈招聘書，也可通過電視媒介發佈這方面的新聞消息，其內容規定人員的年齡、學歷、業務水平和外語水平，領導經歷與領導能力以及本行業所具備的素質和品格等。應聘者必須把個人簡歷遞交招聘單位接受瞭解和考核。招聘單位則指定專人同應聘者談話，進行必要的面試和筆試。應聘者被錄用後還要接受一段“試用期”的考核，以考察是否具備本行業的水平和能力。
2、內部選拔。主要採取評議法、評價歷史和學習成績法、行動測定法、選培結合法等程式對有關人員進行選拔。
評議法，即企業總裁與企業高層領導共同評議企業內部可擔任某部門領導的名單，評議的依據是平時對被選拔人的考核記錄。
評價歷史和學習成績法，即通過審核被選拔人以往的實績和不足，以及參加有關培訓的學習成績，來決定是否錄用。
行動測定法，即讓被選拔人按照模擬的緊急情況，根據情況作出隨機處理，然後進行評議，看能否勝任所擔負的職位。
選培結合法，即選定和培訓相結合的方法，比較適用於選擇基層領導人。
美國通用汽車公司採用該法的主要做法是：一方面由企業領導人看某人能否當工長，並看本人是否願意當工長；另一方面要工人自己評定和選舉工長。選培結合法有利於廣泛發現人才。
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