优选领导法
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优选领导法是通过定量和定性的测定来对企业领导进行选拔的一种方法。企业的成败关键在领导，对企业领导的选拔十分重要。[1]
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优选领导法的形式[1]
采用优选领导法，选拔领导一般采用以下两种形式：
1、外部招聘。招聘时可在报刊上公布招聘书，也可通过电视媒介发布这方面的新闻消息，其内容规定人员的年龄、学历、业务水平和外语水平，领导经历与领导能力以及本行业所具备的素质和品格等。应聘者必须把个人简历递交招聘单位接受了解和考核。招聘单位则指定专人同应聘者谈话，进行必要的面试和笔试。应聘者被录用后还要接受一段“试用期”的考核，以考察是否具备本行业的水平和能力。
2、内部选拔。主要采取评议法、评价历史和学习成绩法、行动测定法、选培结合法等程序对有关人员进行选拔。
评议法，即企业总裁与企业高层领导共同评议企业内部可担任某部门领导的名单，评议的依据是平时对被选拔人的考核记录。
评价历史和学习成绩法，即通过审核被选拔人以往的实绩和不足，以及参加有关培训的学习成绩，来决定是否录用。
行动测定法，即让被选拔人按照模拟的紧急情况，根据情况作出随机处理，然后进行评议，看能否胜任所担负的职位。
选培结合法，即选定和培训相结合的方法，比较适用于选择基层领导人。
美国通用汽车公司采用该法的主要做法是：一方面由企业领导人看某人能否当工长，并看本人是否愿意当工长；另一方面要工人自己评定和选举工长。选培结合法有利于广泛发现人才。
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