吃休克魚

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(重定向自休克鱼)

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什麼是吃休克魚

  在中國,人們往往將企業間的兼併收購比喻為" 吃魚",或是"大魚吃小魚"(大企業兼併小企業),或是"小魚吃大魚"。

  從國際上講兼併分為三個階段,當企業資本存量占主導地位、技術含量並不占先的時候,是大魚吃小魚,大企業兼併小企業;當技術含量的地位已經超過資本作用的時候,是快魚吃慢魚,像微軟起家並不早,但它始終技術領先,所以能很快的超過一些老牌電腦公司;到20世紀90年代是一種強強聯合,所謂鯊魚吃鯊魚,美國波音公司麥道之間兼併就是這種情況。在中國,國外成功的例子只能作為參考,大魚不能吃小魚,也不可能吃慢魚,更不能吃鯊魚,在現行經濟體制下活魚是不會讓你吃的,吃死魚你會鬧肚子,因此只能吃“休克魚”。

  “休克魚”顧名思義,只是暫時的休克,其實它仍然具有生命力。企業如魚,在經營管理過程中因人為和市場的原因造成企業暫時“休克”,而一旦給它輸入新鮮“氧氣”,“休克魚”會立刻蘇醒過來,一條鮮活的、有著強大生命力的“魚”重新展示在我們面前。

海爾吃休克魚

  從上個世紀 90 年代初開始的近 10 年間,海爾先後兼併了 18 個企業,並且都扭虧為盈。

  在這些兼併中,海爾兼併的對象都不是什麼優質資產,但海爾看中的不是兼併對象現有的資產,而是潛在的市場、潛在的活力、潛在的效益,如同在資本市場上買期權而不是買股票。海爾 18 件兼併案中有 14 個被兼併企業的虧損總額達到 5.5 億元,而最終盤活的資產為 14.2 億元,成功地實現了低成本擴張的目標。

  人們習慣上將企業間的兼併比做“魚吃魚”,或者是大魚吃小魚,或者是小魚吃大魚。

  而海爾吃的是什麼魚呢?海爾人認為:他們吃的不是小魚,也不是慢魚,更不是鯊魚,而是“休克魚”。什麼叫“休克魚”?海爾的解釋是:魚的肌體沒有腐爛,比喻企業硬體很好;而魚處於休克狀態,比喻企業的思想、觀念有問題,導致企業停滯不前。這種企業一旦註入新的管理思想,有一套行之有效的管理辦法,很快就能夠被激活起來。

  從國際上看,企業間的兼併重組可以分成三個階段。

  先是“大魚吃小魚”,兼併重組的主要形式是大企業兼併小企業;再是“快魚吃慢魚”,兼併重組的趨勢是資本向技術靠攏,新技術企業兼併傳統產業;然後是“鯊魚吃鯊魚”,這時的“吃”,已經沒有一方擊敗另一方的意義,而是我們常說的所謂“強強聯合”。

  而吃“休克魚”的理論,為海爾選擇兼併對象提供了現實依據。國情決定了中國企業搞兼併重組不可能照搬國外模式。由於體制的原因,小魚不覺其小,慢魚不覺其慢,各有所倚,自得其樂,缺乏兼併重組積極性、主動性。所以活魚不會讓你吃,吃死魚你會鬧肚子,因此只有吃休克魚。

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評論(共1條)

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Be for love (討論 | 貢獻) 在 2011年4月23日 16:19 發表

考量自身特點和大背景的特色,具體問題具體分析,海爾的棋,下得秒,且充滿魄力。

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