價值鏈計分卡

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價值鏈計分卡(The Value Chain Score—board)

價值鏈計分卡的提出

　　紐約大學Stem管理學院教授Baruch Lev早在20世紀90年代初就與加州大學伯克利分校Haas商學院的David Teece合作，開始研究計量企業的無形資產。Lev認為，研發能力是影響企業未來盈利能力與企業價值的主要依據，公司專利的數量與品質反映了企業研發能力，Baruch Lev將公司專利的價值同資本市場上可以觀察到的財務價值相聯繫，提出了“價值鏈計分卡”(The Value Chain Score—board)。

　　價值鏈計分卡是一個約由30個指標構成的非財務指標的矩陣，該指標體系被分為：發明／學習(內部創新、獲得能力、網路聯盟)、工具(知識產權、技術可能性、英特網)、商業化(消費者、績效、增值前景)三大類，用於評價和報告企業的創新過程。

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