价值链计分卡

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价值链计分卡(The Value Chain Score—board)

目录

价值链计分卡的提出

  纽约大学Stem管理学院教授Baruch Lev早在20世纪90年代初就与加州大学伯克利分校Haas商学院David Teece合作,开始研究计量企业的无形资产。Lev认为,研发能力是影响企业未来盈利能力企业价值的主要依据,公司专利的数量与品质反映了企业研发能力,Baruch Lev将公司专利的价值资本市场上可以观察到的财务价值相联系,提出了“价值链计分卡”(The Value Chain Score—board)。

价值链计分卡的内容

  价值链计分卡是一个约由30个指标构成的非财务指标的矩阵,该指标体系被分为:发明/学习(内部创新、获得能力、网络联盟)、工具(知识产权、技术可能性、英特网)、商业化(消费者、绩效、增值前景)三大类,用于评价和报告企业的创新过程。

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