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人才互補

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目錄

人才互補概述[1]

  人才互補包括能力搭配、年齡搭配、專業知識搭配,個性脾氣搭配等因素。通過這些方面的結合,形成最為合理的和有效的工作群體,造成良好的工作環境的互補效果,從而得到較高的工作效率,使人才的能力充分發揮。

  人才互補效應是指按照取長補短的原則,將各種類型的人才實現有機結合,以達到提高工作效率的目的。

人才互補的註意點[2]

  長處是一種優勢,但一個人不可能都是長處,而且由於實際領域的無限寬廣,一個人所能涉及的更為有限了,現代工業和現代科技的一個重要特征是整體參與,因此人才的互補就顯得十分重要了,人才的互補可以使優勢不是相互抵消而是有效疊加,是多種益處的一種組合

  一般而言,人才的優勢互補要註意以下一些問題。

  一是知識和能力互補。無論任何一個單位都會涉及到兩個問題:一個是專業方面的問題,因為任何部門都有特定的專業,這就是這個部門的職能;二是管理方面的問題,因為任何問題的解決最終必須通過管理。管理的有效性和專業知識與技能與人的知識和能力密切相關,因此知識和能力互補是第一位的。

  二是性格方面的互補。人的性格差異很大,相同性格的人有時容易發生衝突或會耽誤事,性格上的互補可以有助於避免這種情況。

  三是決策水平和分工方面的互補。一個班子或一個集體中應當形成一個核心,而不要形成兩個或多個核心。沒有核心的班子是渙散的,沒有戰鬥力的,它不能團結領導屬下有效地進行工作。而多個中心(核心)的班子和集體也勢必要出現內耗,會出現多頭領導,使下屬無所適從,同樣是不利的。因此班子中要有能駕馭全局、多謀善斷的決策人物,也要有具體實施的實幹家,要有一線的現場指揮者,也要有幕後的決策者,二者必須很好地配合。

參考文獻

  1. 黃運武主編.現代企業制度大辭典.武漢工業大學出版社,2001.1.
  2. 趙振元著.科學的方法.四川人民出版社,2002.4.
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