PPM技術

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PPM技術(產品項目平衡管理技術)

目錄

什麼是PPM技術?

  由美國通用電氣公司波士頓戰略咨詢集團於60年代中期合作研究提出的"產品項目平衡管理技術",稱之為PPM技術。PPM技術是一種常用的產品組合優化方法

PPM技術的應用步驟

  1.給產品的市場吸引力(包括企業資金利潤率銷售利潤率市場容量、對國民經濟的影響程度等)和企業實力(包括市場占有率、生產能力、技術能力、銷售能力等)的各個具體因素確定評分標準。

  2.按照各項因素的評分標準給每一個產品(產品項目或產品線)評分。分別計算每種產品的市場吸引力企業實力的總分。

  3.依據產品的市場吸引力總分和企業實力總分的高低, 分別把 它們各自劃分為大、中、小三等。

  4.按照每種產品的市場吸引力和企業實力的大、中、小情況 ,分別填入產品系列分佈象限圖,如下圖所示。 圖中縱軸表示市場吸引力高低,橫軸表示產品的企業實力大小。兩方面的因素有九種組合方式,於是在下圖中形成九個象限。

  圖:產品系列分佈象限圖

  PPM技术

  5.依據產品所在的象限位置,採取相應對策:

  第(1)象限:市場吸引力大,但企業實力小,屬於有問題產品。應採取選擇性投資,提高企業實力,積極發展,提高市場占有率的對策。

  第(2)象限:市場吸引力中等,而企業實力小,屬於風險產品。應採取維持現狀,努力獲利的對策。

  第(3)象限:市場吸引力和企業實力都很小,屬於滯銷產品。應採取收回投資後停產,予以淘汰的對策。

  第(4)象限:市場吸引力大,企業實力中等,屬於亞名牌產品。應採取增加投資,提高實力,大力發展的對策。

  第(5)象限:市場吸引力和企業實力均為中等,屬於維持產品。應取維持現狀的對策。

  第(6)象限:市場吸引力小,企業實力中等,屬於滯銷產品。應採取撤退和淘汰的對策。

  第(7)象限:市場吸引力和企業實力都很大,屬於名牌產品。應採取積極投資,發揮優勢,大力發展,提高市場占有率的對策。

  第(8)象限:市場吸引力中等,企業實力大,屬於高盈利產品。應根據市場預測,對有前途的產品予以改進和提高;對需求穩定的產品,採取維持現狀、儘力獲利的對策。

  第(9)象限:市場吸引力小,而企業實力大,屬於微利、無後勁的產品。應採取逐步減產和淘汰的對策。

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