個體勢能模型
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個體勢能模型是一種提高個體勢能的能力培養模型。這些能力具備的特征有：1）可轉化到各個領域；2）有相應的市場價值；3）能夠後天習得。
勢能我們高中物理都學過，英文是PotentialEnergy。勢能是存儲於系統內部的能量，比如有重力勢能、彈性勢能等等。
勢能的特點，其實跟以上模型的特點非常類似：
1）勢能可以轉化為動能，比如把鬧鐘上一下發條，鬧鐘就可以走很久，這是彈性勢能轉化為動能，而我們之前就說了，模型中的能力都是需要可轉化的；
2）勢能有很多類型，比如有重力勢能、彈性勢能等等，而模型中的能力也有很多，並不需要所有的都具備；
3）勢能的增加需要對物體做功，比如說，當我們把一隻球舉高，就是在做功，然後重力勢能增加。這些能力也是一樣，沒有天生的，都是後天努力培養的。
所以，當我們積蓄了更高的勢能，就能夠有更多的話語權，能夠變得更加硬氣，能夠更加值錢。
並且，無論是求職還是建立人際關係，無論做任何工作，都會比低勢能的人更加容易。
這個模型里的勢能類型很多，我分了五個階段，把它們分別納入進去。
這五個階段是：定位自己、打造自己、管理自己、營銷自己、超越自己。
為什麼是這五個呢？
我經常說，一個人就是一家公司，那麼就用公司經營來舉例好了。
如果我們要做一家公司，首先得有定位，針對什麼人群、主打什麼市場，接著得打造產品、團隊這些基本要素。
然後呢？還得有很好的流程和制度來管理公司。之後，得把公司品牌、產品都營銷出去。做大到一定程度之後，不只是靠自己了，還可以通過投資其它公司，打造生態鏈。
個人也是一樣的，先得有自己的定位，然後打造出一些基本勢能，並且很好地管理自己去運用這些勢能，之後就可以把自己營銷出去，做到一定階段之後，又超越自己，通過團隊實現更大的成就。
那麼，每個階段都包括哪些呢？
我此前多次提過，性格、動機這類素質，在我們成年之後是很難改變的，所以需要順應它，才能使巧勁。
那麼，第一步就是：瞭解和定位自己。這裡包括四大領域：
1）自我認知：瞭解自己的性格、動機等等素質，明白自己是一個什麼樣的人。比如，我的性格偏內向、關註巨集觀而非細節、決策時傾向於理性而非感性，另外，我是一個非常需要成就感的人，挑戰越大往往越興奮，等等。
2）天賦挖掘：每個人都有自己的天賦優勢，但大多數人並沒有認識到。比如，上面說到我的性格偏內向，內向者的優勢往往在於深思熟慮；另外，高成就感動機也讓我能夠從事非常有挑戰性的工作，等等。
3）職業定位：在我們瞭解自己之後，接下來就是要定位自己所要從事的職業。
比如，我的性格偏內向、高成就感動機，那麼咨詢分析類工作，其實非常適合自己，因為需要深思熟慮、有很大挑戰。
但銷售類可能就不太適合，因為“跟人打交道”的時間遠大於“跟事打交道”，這會讓我非常不舒服。
當然，職業定位還需要考慮其它很多因素，這裡為了舉例，我進行了簡化。之前有寫過，這篇不具體展開。
4）個人規劃：職業定位常常只是第一步，但我們未來要去向哪裡，才是更重要的一步。
我們在年輕的時候往往很難想明白，但隨著閱歷加深，我們會逐漸明白自己要什麼、不要什麼，以及能夠接受什麼、不能夠接受什麼。
比如，我的人生目標里就有一項“通過自己的專業技能，去幫助和影響他人，獲得個人成就感”。
定位之後，我們得好好打造自己。這一步主要是奠定基礎，包括這些：
1）學習：時代變化快、信息多而雜，這種情況下，如何快速學習、建立起一套知識體系，顯得特別重要。
否則，在這個睜眼就有信息主動跑到你面前的時代，我們的學習看起來自主，其實本質上跟填鴨差不多。
2）思考：美國女哲學家安蘭德曾經說過：財富是一個人思考能力的產物。在整個模型的各個要素當中，思考能力幾乎是一票否決制的，也就是說，任何人，哪怕其它能力再強，如果思考能力欠缺，最終也很難有什麼大成就，因為我們做任何事情都需要這一條。
思考能力這一條，在所有研究報告、所有企業案例中都提到了。這裡的思考能力，包括分析和解決問題、進行批判性思考等等。
3）創新：毋庸置疑，在機器人可以處理簡單重覆的工作之後，創新就成了人類的一大競爭力。
4）表達：從最基本的“條理清晰地表述自己的觀點”到更高難度的“在大眾面前演講”，都是表達的一部分。“思考能力很強，但表達不出來”，跟“思考能力很差”，最終的結果沒有什麼兩樣。
5）影響：表達出來只是第一步，為了做成事情，很多時候我們還需要說服他人接受自己的觀點和提案。這時候，我們需要具備影響他人的能力。
3、管理自己
有了以上這些基本勢能之後，還不夠，我們得用好自己。我們常常被不良情緒所擾、被瑣事纏身，這些都導致我們的勢能發揮不出來。所以，我們還需要：
1）提升效率：尋求最優的做事方式，建立自己的一套時間管理方法，更快速地達成結果。比如，哪怕是知道“我自己在早上8-10點的時候，思考效率最高”這麼一個小技巧，也足以大大提升效率了。
2）管理情緒：面對問題的時候，如果不能先處理情緒、再處理事情，那麼再好的思考能力，也無法發揮出來。
3）控制行為：懶惰是人類的天性，知道如何巧妙地控制自己的行為，會讓我們變得更加“可控”。
4、營銷自己
當我們做好自己後，還需要把自己營銷出去。
1）對老闆的營銷，體現在對上管理：你自己牛不行，得有人說你牛。
2）對企業的營銷，體現在求職方面：求職是賣出自己的過程，你需要懂得如何賣個好價錢。
3）對周圍人的營銷，體現在人際網路的建立：如何讓別人主動來認識你，而不是反過來。
4）對大眾的營銷，體現在建立個人品牌：一個人就是一家公司，而作為一家公司，品牌是最重要的資產之一。
做到了以上這些，是不是夠了呢？還沒有，做好這些，可以在單打獨鬥中勝出，但如果我們希望有更大的成就，還需要超越自己，也就是說：靠他人來成就自己。所以，我們需要領導力，包括：
1）制定戰略：帶團隊的人，如果自己不知道要往哪兒去，再好的團隊也發揮不出作用。
2）進行決策：關鍵時刻，面臨很多岔路的時候，需要快速決策併為自己的決策負責。
3）團隊管理：最優秀的人集結在一起，未必會成為最優秀的團隊。團隊如何搭配，有非常大的講究，1+1=2沒有意義，1+1>2才是建立團隊的意義。
4）人才管理：如何選人、培養人、激勵人，這是每個管理者的必修課。
做好這五步，最終我們就能夠大大提升自己的個體勢能，在這個變化的時代，以不變應萬變。
你可能會想：這個模型可以用來幹嘛？我認為，至少可以解決以下問題：
1）判斷自己的勢能高低：把各項勢能列出來，1-5分打分，1分代表完全不具備，5分代表非常拔尖，3分代表能夠適當地運用該能力，2和4介於之間。最後看看自己的平均分。
從我自己的經驗來看，如果在畢業之後的前3年，平均分達到3，就算是不錯的，如果你不是做了一個特別不適合自己的工作，那麼應該來說，在市場上可以有一定的競爭力了，至少你不用擔心自己會失業、不用擔心公司倒閉找不到下家。
2）決定自己的學習發展路徑：我們很多時候，想學的太多，最後學了很多沒用的，導致南轅北轍。但如果我們能夠照著這個模型來學習提升，就好像開車有了地圖，不太會跑偏了。
3）進行定期自我復點：我們需要隔段時間就復盤自己，我自己的時間是3個月，看看自己各方面的勢能是否有所提升。
況且，不管做任何工作，我們都需要瞭解自己的優劣勢，而這就是一個很好的盤點優劣勢的模型。
很多人問我，20-30歲的時候，做什麼才不會浪費。從世俗角度說，你做什麼都有可能是浪費，因為你現在並不知道自己的終點在哪裡。
但是，提升這些勢能一定不會。而且研究表明，20-30歲的成年早期，是開發這些能力的關鍵時期。如果你恰好處於這個年齡階段，那麼恭喜你，可塑性還很強，勢能有機會大大提升。但如果超過了這個階段，也沒關係，做點什麼，總比什麼都不做，結果要好。
