一般性決策
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一般性決策就是指解決思想政治教育的非關鍵性的局部或個別性問題的決策。
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一般性決策的特點[1]
一般性決策與戰略決策的不同之處在於，一般性決策在組織機構代碼系統中，大多是針對一兩件較為清晰的事物。清晰事物還可以依據精確標準，將涉及的要素劃分為彼此界線分明的類別，要麼屬於這一類，要麼就屬於另一類，概念的外延很明確。例如組織機構代碼基礎建設的改造、電腦機型的配置與選擇，這些都具有定量的概念，所以可以用運籌學中精確的數學方法加以量化，它們中的參數可以用精確手段測定，很多問題可以建立數學模型實現優化。例如採用確定性決策方法，決策樹方法等開展工作的決策過程，均為具有這樣特性的一般性決策。
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戰略性決策與一般性決策的關係[2]
戰略性決策與一般性決策有區別：又互相聯繫。大體是：全局與局部的關係，長遠與眼前的關係。一般性決策是戰略性決策的一部分，服從戰略性決策，為戰略性決策服務；戰略性決策，則必須通過一般性決策來體現和逐步實現。戰略性決策與一般性決策的區別具有相對性，某一範圍內的一般性決策，在另一範圍內可能就是戰略性決策；在某一範圍內的戰略性決策。在另一範圍內可能就是一般性決策，如：對於全國來說是某一個方面的一般性決策，但對某一條戰線或某一個單位來說則就是戰略性決策。
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