《猶太式中國人的經商與做人法則：向溫商學習》 適者生存，而非大者生存

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　　溫州人經商規則之三：適者生存，而非大者生存

　　這個世界是屬於弱者的，因為弱者最懂得適應。———傑克·韋爾奇

　　達爾文說過：“應變力也是戰鬥力，而且是重要的戰鬥力。得以生存的不是最強大或最聰明的物種，而是最善變的物種。”有位經濟學家說：千規律，萬規律，經濟規律僅一條：適者生存。

　　溫州人認為：要想生存，就要像水一樣適應環境，水本無形，也可以有形。放在桶里的水是圓的，放在箱子里的水是方的，它隨勢而變，不拘一格。必須學會像水一樣，善於隨著周圍的環境改變而改變，隨行就市，不斷調整自己，改變自己，使自己能夠適應周圍的大氣候，這樣才能在競爭中處於不敗之地。水的精神賦予了溫商 “一有土壤就發芽、一有陽光就燦爛”的生存能力。

　　蜥蜴是最能適應各種環境的高手，在面對各種各樣的環境時，身體結構也能隨之做出最適應的改變。這個物種可以生活於海洋、棲息於樹上、游玩在沙漠、潛藏在地底，甚至能夠飛翔於空中。同樣，溫商有“一有土壤就發芽、一有陽光就燦爛”的生存能力。

　　1995 年5月，“中國商城”董事長吳建海帶著幾皮箱的樣品和一本叫《絕處逢生術》的書，隻身踏上非洲的漫漫征途。當時的喀麥隆條件極其落後，而他已年逾不惑，並且對非洲的語言、風俗一竅不通。在這種惡劣的條件下，吳建海不僅很快的適應了，並且站穩了腳跟。他在喀麥隆創下了首個“中國商城”，並擔任起喀麥隆華僑華人工商總會的副會長，充當中國和非洲友好貿易往來的民間大使。“經常聽說喀麥隆是非洲一顆燦爛的明珠，到了那兒才發現，在喀麥隆杜阿拉市還沒有中國商店。但中國貨卻很受當地人歡迎。”吳建海以“敢為天下先”的精神成為在杜阿拉開商店的中國內地第一人。

　　美國通用公司前任總裁傑克·韋爾奇說：“ 這個世界是屬於弱者的，因為弱者最懂得適應。”有這樣一個強者，他的工廠效益處在全市的前列，一直是市裡的明星企業，但在某年的某日，他卻自殺了。這是一個令人猝不及防的消息，而調查結果更出乎意料之外。原來那一年，因為財務管理上出現了問題，工廠拿不出錢給員工發獎金，在強大的心理壓力下，這位企業主選擇了自殺。強者的悲哀就在於此。蜥蜴很弱小，比它大的動物幾乎都是它的天敵，但它卻在地球上生活了上萬年，蜥蜴的生存之道就是適應。溫商與其他商幫相比，其競爭實力是弱小的，但是他卻有獨特的適應競爭的文化精神。

　　這種精神的淵源是“事功之學”的“通世變”的觀點，意思是說，要時時把握客觀世界的發展變化，並根據這種變化和現實條件，不斷改變自己的路徑選擇，順勢應時，與時俱進，方能求得“真功”、“實效”。正如，南韓三星集團首席執行官兼會長李健熙所說：“要具備世界一流的競爭力，就必須勇於改變，除妻子和兒子以外，其他什麼都要變。”

　　“報喜鳥”西服是在我國服裝市場競爭最激烈的背景下崛起的。其董事長吳志澤對市場的變化十分敏感，在他個人創業的十多年中，他十分準確地感覺並把握住了市場轉變的每個機會，完成了原始積累。在談到企業的競爭優勢時，他介紹了報喜鳥幾年來競爭方式的演進：數量競爭、質量競爭、品牌競爭，現在進入了設計競爭和文化競爭。2002年，報喜鳥集團提出了 “打造以知識為基礎的國際性品牌”，吳志澤在2003年年度會議上指出，在未來三年，是報喜鳥集團國際化過程中實現以知識為基礎的發展新階段。