《平臺型組織》
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平臺型組織三部曲之一
目錄 |
- 作者：穆勝
- 出版社：機械工業出版社
- 圖書書號/ISBN：9787111667612
- 出版日期：2020年11月
- 圖書裝訂：精裝
本書是作者繼《雲組織：互聯網時代企業如何轉型創客平臺》（2015年出版）、《釋放潛能：平臺型組織的進化路線圖》（2017年出版）、《重塑海爾：可複製的組織進化路徑》《激發潛能：平臺型組織的人力資源頂層設計》之後，對於互聯網時代組織轉型給出的進一步答案。本書的框架和部分內容來自《釋放潛能：平臺型組織的進化路線圖》，但通過幾年間大量的觀察、研究和實踐，作者修訂補充了50%左右的內容，給出了更加清晰、完整的理論體系和更加易於落地實操的工具方法論。
穆勝，穆勝企業管理咨詢事務所創始人，北京大學光華管理學院工商管理博士後。跨界學者，同時擁有管理學博士、管理學碩士、法律碩士和經濟學學士學位，在平臺型組織、人力資源效能和互聯網商業生態三大領域有深度研究，更擁有數十個行業的研究積累。
平臺型組織模式開創者，真正將數字化時代組織轉型的趨勢口號升級為正統的理論體系，總結為可落地的操作方法，並推動了若幹知名企業向平臺型組織的轉型升級。
人力資源效能趨勢開創者，倡導以人效為支點，用數據化人力資源方法推動經營，其觀點引領了數字化時代人力資源專業的進化方向，成為若幹標桿企業人力資源創新的方法論依托。
擔任華住集團等明星企業的常年顧問或獨立董事，是多個新興企業的早期投資人。 《中歐商業評論》《哈佛商業評論》（中文版）、財富中文網等國內一線商業媒體的專欄作家或撰稿人。
已出版《激發潛能》《創造高估值》《人力資源效能》《重構平臺型組織》等暢銷商業著作。
序 互聯網時代組織轉型的答案
'上篇｜為何要轉型為平臺型組織
3第一章 金字塔組織的難題
3溯源金字塔組織
6金字塔組織帶來的問題
9小方格怪象
12第二章 “流程再造”為何折戟
12為什麼流程需要“再造”
14“流程桶”造就的新官僚
16流程再造“殺死”創意
17流程再造無法跨越金字塔組織
20第三章 “KPI管理”為何成了雞肋
20走上神壇的KPI管理
22失效的考核“神器”
24KPI造就的新官僚
26KPI主義“殺死”創意
28KPI管理無法改良金字塔組織
30第四章 企業文化到底有沒有用
31企業文化管理熱潮
32員工要什麼
33文化是結果，不是方法
35市場關係是最好的聯結
37企業文化管理有用嗎
39第五章 “中國式管理”把人帶到溝里了嗎
39異軍突起的中國式管理
41失效的人間大義
43強權管理不合時宜
45中國式管理的本質
48第六章 警惕阿米巴陷阱
48組織轉型需要阿米巴模式嗎
49你真的搞懂阿米巴了嗎
51被玩壞的阿米巴模式
53底層邏輯的衝突
55應該怎樣尊重稻盛和夫
57第七章 金字塔組織死穴
57重倉規矩，還是押寶感情
61帶不動，還是要帶偏
64信領導，還是信市場
'中篇｜什麼是平臺型組織'
71第八章 平臺與金字塔，何去何從
71什麼是平臺型組織
74平臺型組織的構件
78平臺里的金字塔組織
81未來，何去何從
83轉型，唯一選擇
88第九章 需求側：以用戶為中心
89金字塔組織困境
90用戶交互的僵局
91用戶交互的界面
93需求規模、等級與實現的可能性
96與用戶的底層交集
98第十章 供給側：讓資源池成為“活水”
98資源池的僵局
100資源池的困境
101抓取資源的界面
104抓取資源的誤區
106交互資源的底層邏輯
108第十一章 連接機制：平臺型組織的激勵機制
109傳統激勵的死局
111職能並聯
113用戶付薪
115動態優化
119第十二章 雲的組織，人的解放
119破解企業囚徒困境
121釋放人的潛能
122被誤會的能力
124雲組織紅利
126雲組織要素
128企業家的平權基因
130附錄1 組織模式演化史
130直線制（U型結構第一類）
131職能制（U型結構第二類）
131直線職能制（U型結構第三類）
132控股公司（H型結構）
133事業部制（M型組織）
134矩陣結構（初級網路組織）
134下一站組織的猜想
136附錄2 只有平臺型組織才能“反脆弱”
137疫情帶來的幾個深刻教訓
138導致企業死亡的幾種“脆弱”
142什麼樣的組織才能“反脆弱”
'下篇｜如何走向平臺型組織'
151第十三章 重構平臺型組織的組織結構
152三台架構
154前臺
156中台
161後臺
163轉型要義
165第十四章 業務中台建設的現狀與趨勢
165業務中台的好處
167業務中台的挑戰
170業務中台的未來
174第十五章 組織中台建設的現狀與趨勢
175理想的組織中台
176為何千呼萬喚出不來
178組織中台的幾道曙光
180實戰中的化學反應
182第十六章 後臺建設的現狀與趨勢
182理想的後臺
185為何鐵板一塊
187後臺的標桿實踐
190實戰中的後臺突破
192第十七章 前臺項目的治理邏輯
193並聯範疇
197治理結構
201無限動態優化
205第十八章 前中後臺的激勵方案
206三段式薪酬改造
208從項目到個人的分配漏斗
210參與者的分配比例
212從前臺到後臺的分配邏輯
215第十九章 打造平臺型組織的七大陷阱與解法
216組織結構：劃分經營體，但不下放三權
217創客選擇：盲目放權，缺乏篩選
219創客激勵（初期）：違背人性，亂給乾股
221創客激勵（後期）：投後失控，淪為財投
222交易模式：名為“市場鏈”，實為“市場棍”
225合伙模式：名為“合伙制”，實為“大鍋飯”
227價值觀：封閉到底，科層思維
230第二十章 平臺型組織轉型六步法
230第一步：老闆理念澄清
232第二步：員工理念引導
234第三步：組織結構調整
235第四步：激勵機制設計
36第五步：人員持續賦能
238第六步：生態激活引爆
241第二十一章 三個被證實的預言
241應該設置組織中台
243應該按項目節奏發放浮動薪
245應該實現內部市場經濟
248第二十二章 大量企業為何轉型失敗
248企業進化的三階段
250“下跳棋”的種子型企業
252“進退兩難”的成熟型企業
254平臺型組織的另類參考意義
'外篇｜與智者同行'
258第二十三章 對話野中鬱次郎：
隱性知識是商業決勝的關鍵
265第二十四章 對話加里·哈默：
老闆是打破金字塔組織的最大動力
275第二十五章 對話張瑞敏（一）：
放棄對權力的迷戀，贏得世界的尊重
275財報、KPI和封閉組織過時了
281海爾你學不會？
287文化差異不能阻礙管理進化
293第二十六章 對話張瑞敏（二）：忘記人性假設，走向人單合一
293“人單合一”進行時
299播種“人單合一”
304張瑞敏式領導力
313參考文獻
